文档介绍：告别董事会游戏

告别董事会游戏

为了发挥董事会应有的作用公司的董事会将不得不使其成员多样化并
更多地参与董事会的工作而且董事会成员也必须享有更丰厚的经济报酬
当前公司董事会的运作方式究竟出了什么问题从根本上说问题出在
董事会——还在按老一套行事似乎企业环境还像过去那样有着相对的稳定性和
可预见性因此因循守旧的董事会仍然老实听话反应被动强调遵守制
度
但是今天竞争中的成功者都是不断进步的——打入新的市场更新体制
改组结构对于那些力争不被淘汰出局的企业来说公司的改革是永远不会停
步的而董事会则必须更加主动加强协作发挥更大的作用以此对种种变
革作出反应
董事会薄弱的企业
董事会的问题源于三个方面工作程序即董事会的运作方式人员也
就是董事会的成员及个人的专业背景文化或者说董事会和管理部门的关系
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麦肯锡高层管理论丛

工作程序
传统的董事会工作程序总是把重点放在重温过去而不是创造未来每月召
开一次董事会周期之短使管理人员没有时间来准备深思熟虑的战略报告因
为一次会议刚刚结束已经要着手为下次会议做准备了此外安排好的议事
日程几乎也没有为研究中长期问题留有余地讨论总是围绕着前一阶段的经营
业绩上次会议以来出现的问题应急决策以及风险管理
另一个问题是董事们从管理部门获得的信息往往都是以往做过的事并不
能反映当前的问题董事会也可能要求补充数据但是很少退一步想一想究竟
哪些数据能真正反映问题而且董事会很少否定一份报告即使这份报告提供
的情况已毫无意义由于董事会摆脱不了那种向后看的工作程序也就难
以帮助公司向前看
人员状况
大多数董事会都有执行董事和非执行董事但这些人几乎总是千篇一律
都是居住在同一城市有着相似背景的人由这样的人组成的董事会缺乏多样
化的看法而不同的观点正是促使管理部门思考问题所需要的
根据艾贡曾德尔和科恩费里管理人员调研公司的调查在澳大利亚
的非执行董事居住在公司所在的城市里澳大利亚前家大公司共有
名非执行董事其中只有名居住在澳大利亚境外不包括那些只代表一家大
股东的非执行董事澳大利亚的非执行董事中妇女的比例还不到而
且大约的董事都是现任或过去的总经理这种千篇一律的人员构成必然会
有损董事会讨论问题的质量和多样性由于董事们缺乏多样的或全球性的观
点公司可能会错过许多机遇
缺乏多样性的问题在其他国家也是存在
的但是有些国家的问题不如澳大利亚那样
严重例如在美国非执行董事也几乎没有
居住在国外的但是的董事会中确实都有女性成员澳大利亚有女性成员
的董事会不到根据年的情况英国公司的女性非执行董事比澳大
利亚还要少一些但是它们却聘任了更多的海外董事
此外且不论非执行董事的性别和居住地这些董事还常常没有足够的时
间去深入了解他们所服务的企业在澳大利亚的公司里非执行董事每年平均
用天到天做董事会的工作大都是为了准备和参加每月举行的董事会会
议或正式的小组委员会会议他们很少有机会同企业的管理人员非正式地交
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告别董事会游戏

往也没有机会同顾客和供货商交谈
由于非执行董事只能依赖向董事会报告工作的经理们正式提供的信息他
们就难以对公司形成真正独立的看法如果他们想了解哪