文档介绍：基本信息
职位名称
市场部经理
所属部门
营销中心客
职务等级
薪酬等级
直接上级
营销总监
直接下级
市场信息广告策划
辖员人数
4
本职位定员人数
1
职位编号
说明书编号
编写人
批准日期
审批人签名
任职者签名
职位概要
负责市场信息的收集、整理、分析、提交市场调查报告,为市场战略提供决策支持。行使公司企管、信息、计划工作的指导、协调、监督的权利。
工作关系
直接下属人数
4 人
间接下属人数
人
公司内部关系
所受监督
营销总监的监督
所施监督
市场信息和广告策划所施监督
平行关系
客户部经理、销售部经理
合作关系
与财务部进行资金票据核对
公司外部主要关系
广告公司、电视台、报社、记者
工作内容及绩效标准
编号
工作内容
工作依据
负责程度
全权、负责
承办、报审
文件、表单处理
考核基准
占用
时间
名称
呈报/送单位
1
了解在当前销售策略下的市场状况
根据产品销售额
主办
市场销售调查
营销总监
调查资料的可靠性
2
收集关于产品、市场、定价竞争等各方面与营销策略相关的信息
根据市场调查情况和竞争对手情况
主办
信息的可靠性和详实性
3
分析各方面情况,向决策者提出产品营销的策略
根据调查结果
主办
产品营销策略
营销总监
策略的优胜和可执行性
4
发现营销各环节中的问题,并与相关人员探讨解决办法
根据营销实践
主办
问题的及时解决以及对销售额的影响
5
在开发、促销、销售、各环节中,作为信息的传递者
根据市场信息
主办
市场信息的及时获取能力
6
对新楼盘开发前期市场调查
根据同区位新楼盘的特征
主办
对新楼盘开发的建议
7
组织收集市场信息及时开展分析预测,撰写分析预测报告
根据市场信息
主办
报告内容的真实性
责权范围
责任
范围
汇报责任
汇报对象
向营销总监汇报
责任
范围
汇报内容
1、产品销售的情况,同类产品市场竞争的情况
2、市场分析工作和市场调研工作
督导责任
直接督导 2 人
间接督导 0 人
专业督导 1 人
培育责任
直接部属
产品市场策略的修正和改进
专业培育
新产品的研发
成本责任
电话/网络/手机
每月费用在至元
交通费用(油费)
每月费用为元
招待费用
每月费用为元
个人其他费用
每月费用为元
办公用品及设备
每月费用为元
经营决策责任
对把握市场经营决策的真实性负责
财务责任
对部门所需经费严格把关,对不合理开支负责
保密责任
对知悉的公司商业秘密、客户信息严格保密,不得以任何形式对外泄露
合同责任
对本岗位工作关系中发生的合同责任负责
档案管理责任
对本部门发生的档案负有管理责任
客户责任
对客户及其它相关单位的人员负责
纠纷责任
妥善处理与客户的关系
参会责任
参加公司、部门通知的需参加的所有会议
权力
范围
工作权限
主要内容
设计权/处理权/改进/报审
在规章制度范围之内选择工作方法权;对管辖范围内的工作或下属工作的设计、改进权;对管理范围内的事项的处理权;审核工作并上报审批。
经济权限
对管辖范围内的