文档介绍：*广州南华工商管理学院工商管理系《质量管理学》(三)主讲:马涛二OO四年八月*第六章5S管理5S—创造良好品质的基础**第一节5S管理一、工厂中常见的不良现象1、仪容不整的工作人员1)有损形象,影响塑造良好的工作的气氛。2)缺乏一致性,不易塑造团队精神。3)看出来懒散,影响整体士气。*2、机器设备放置位置不合理1)半成品数量增大。2)增加搬运距离。3)无效作业增多。3、机器设备保养不当1)不干净整洁的机器,影响工作情绪。2)机器设备保养不当,易生故障,影响使用寿命及机器精度。3)故障多,增加修理成本。*4、原材料、半成品、成品、待修品、不合格品随意摆放1)容易混料2)“寻找”花时间3)难于管理,易造成堆积、呆料4)增加人员走动的时间5、工具夹、量具等杂乱放置1)增加人员走动,工作场所秩序紊乱。2)增加寻找时间3)工具易损坏,丢失*6、通道不明确或被占1)作业不流畅2)增加搬运时间3)对人、物均易生危险7、工作场所脏污1)影响企业形象2)影响士气、品质、易生危险