文档介绍：波导项目管理培训
缪开
2003-06-15 主讲人:缪开 1
内容提要
专题一项目管理发展历程
内
专题二项目管理概述
容
提
要专题三项目全生命周期论述
专题四项目经理职业道德
专题五案例分析
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专题一项目管理发展历程
■1960年前:按计划进行管理,主要关注工期和成本
项
■1960-1985:优化技术的运用,开始关注组织和质量
目
管
问题,主要应用于军事,航天和建筑施工项目的管理
理
发■1985-1995:项目管理的普及阶段,全面项目管理
展
历■项目管理在各类组织中被普遍采用
程
■1996-至今:知识经济时代的项目管理
■成为新经济条件下企业的主要运作模式以及提升核心
竞争力的解决方案
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项目管理发展阶段及特点项目管理发展阶段及特点
发展阶段特点应用领域
项
目
20世纪60年代以前关注工期和项目的成本,主要应用于航空航天领
管提倡做什么事情都要有域
理计划
发 20世纪60年代中期出现了大量优化技术的应用于一些大型项目,
到80年代应用像航天项目,建筑项目
展和一些军事项目等。
历 20世纪80年代中期突破了人们传统概念上制造业、信息产业,IT
到90年代对项目的理解,并开始行业等
程普及,具有各种不同的
模式。
20世纪90年代后半项目管理在一些非传统应用于各个领域
阶段的项目环境下应用。如
政府部门、学校、金融
部门等开始采用。
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项目管理的发展趋势项目管理的发展趋势
20世纪90年代以来,项目管理的应用迅速扩展到所有的工业领域(行业),应用
项范围从单一项目环境扩展到整个组织环境,有些项目管理从单一的项目管理转变
目为多个项目管理,或者一种项目的组合管理。
管
理项目管理重点开始转移,从偏重技术管理转移到注重人的管理,从简单的考虑工
期和成本控制到全面综合的管理控制,包括项目质量、项目范围、风险、团队建
发设等各方面的综合管理。
展过去,项目管理片面强调技术。如建筑业,过去有技术方面的经验就可以胜任项
目经理的工作,现在要求项目管理者和项目成员不再仅仅是项目的执行者,他们
历要能胜任更为广泛的工作,他们被要求掌握更加广泛的专业技术、经营管理知识
程和技能。
项目管理作为一种新的管理模式,可以调整原来非常臃肿的纵向职能部门管理或
类似军事化的组织结构,使之变成一种扁平化,更有效率的组织。
20世纪90年代以后,国家之间、企业之间的竞争越来越激烈,一个组织、一个企
业管理效率的高低直接影响这个组织的生存或者企业的经营效益。在这种情况项
目管理被看作是一个可以用来应对激烈竞争环境的解决方案。
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管理项目为何如此流行-时代的变迁
项工业经济转向知识经济
目
管大规模生产时质量时代电子商务时代
理代
发■规模经济■一致性■全球性
展
历
程■成本优势■可靠性■增值解决方案
■实用性■耐久性■零时间配送
■补救型服务■客户化服务
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一组关于项目管理发展的统计数据
项据美国项目管理协会(PMI)2001/11/25发布的报告
目
管■目前全球基于项目的投资高达10万亿美元
理
发■(约占本国GDP的25%)
展
历■全球从事项目管理的人员约1600万人
程
■其中美国为450万人
■其他国家为1200万人
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管理项目为何如此流行-时代的变迁
项
目■全球经济一体化和国际竞争的加剧
管
■数字化经济,技术变革加快,时间压力越来越大,生
理
发
产和服务复杂化
展
历
■消费者需求多样化,个性化
程
■企业组织结构的扁平化,学习型组织以及知识管理的
兴起
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管理项目为何如此流行
■依据美国Standish Group的调查结果,项目管理流行
项
目的原因是因为项目:
管
理■面向成果,注重团队合作
发
展■提供了跨部门甚至跨组织界限的解决方案
历
■通过借助外部资源以降低成本
程
■柔性(灵活)的管理模式和充分的授权
■在国际范围内,项目管理在非单纯项目组织的企业环境中的应
用取得了巨大的成功
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