团队建设及团队愿景-精简.ppt

文档介绍：手机业务愿景及团队建设创建者:牛海防时间:、团队管理理念-人性管理  积极为员工创造有利、便捷、舒适的工作环境,管理人员主动了解员工的家庭困难,给予适当的协调帮助。 完善的员工培养晋升机制及职业规划,留住员工,留住技术产品及运维经验沉淀,了解每一位员工为什么还在这里工作。 完善的薪酬制度,每年一到两次的薪酬调整,双薪及年度奖励,加班薪酬发放方案 愿景管理,为员工树立远大的公司愿景,、团队管理策略-目标管理,目标验收 管理难题,合理的目标设定,合理的验收准则。 将公司员工按职业,级别进行分类,团队目标定义,团队负责人制度; 产品:活跃用户率(产品定位,产品需求,产品体验) 市场(营销和市场):激活用户数(装机量,产品知名度) 技术:项目进展,技术可扩展性,产品可扩展性 支持类:、团队管理方法-流程管理 流程管理,服务于目标管理, 对外项目流程, 问题反馈流程, 定制需求流程, 内部协作流程, 周会流程,早会流程, 项目立项流程,产品开发流程等 、团队管理方案-执行细则 周计划执行细则 知识库执行细则 bug跟踪执行细则 考核系统执行细则 管理补助 难题突破奖励,突发事件处理奖励 分享资源奖励,方案评审,代码走读,培训 、团队管理工具-oa系统 考核管理系统 知识库系统 项目管理系统 bug管理系统 考勤管理系统 建议管理系统 、、建立股权激励机制 为了奖励工作表现优秀、业绩突出、勇于为公司奉献的员工,建立了股权激励机制。 初创阶段