文档介绍：施工组织设计
目录
第1章施工方案与技术措施…………………….…2
第2章质量管理体系与措施………………..……..20
第3章安全管理体系与措施………………..……..24
第4章环境保护管理体系与措施………..………..28
第5章工程进度计划与措施………………..……..29
第6章资源配备计划………………..….. ………...30
附表一:拟投入本标段的主要施工设备表
附表二:拟配备本标段的试验和检测仪器设备表
附表三:劳动力计划表
第1章施工方案与技术措施
第一节工程概况
,项目共分五个片区,设计五个行政村(东风村、新立村、前进村、天兴村、新城村),
:农安县属中温带湿润季风季风气候区,春季干燥多风,夏季湿热多雨,秋季吻合凉爽,冬季漫长寒冷。
:水资源主要由地表水和地下水两部分组成,地表水主要流进松花江,地下水为第四级空隙潜水。
:项目区位于第二松花江南岸属1级阶地平原,海拔在160-168米之间,地表坡度1-5
:冲积土类,是最肥沃的土壤之一。
本项目区共新建田间(水泥)路五条,,其中东风村两条,:前进村1条,:天兴村一条,,新城村1条,,项目区土地翻耕37公顷
三、工程设计原则
1、充分考虑农业生产和农民生活行车的舒适性及安全性;
2、保证道路线型充分结合自然地形,全线平、纵、横配合协调、顺畅美观,与周围自然环境相协调;
3、做到原路利用,节约耕地,方便施工,以降低工程造价,使工程经济合理;
4、依照项目规划对道路的要求,紧密结合规划,使规划意图能够得以充分的体现,路线外集中取土坑尽量设在荒坡上、高坡上,并与当地政府进行联系、协商,确定取土意图和深度,农田、水利和环境保护。路基弃土应规划堆放,不得任意倾倒,并采取必要地排水、防护措施,弃土处避免掩埋路基下的林木,农田及水利设施,沿河流弃土时,尽量避免堵塞河道,引起水流冲毁农田等;
5、合理安排道路附属设施,使道路的功能得以充分的体现。
四、任务与技术依据
(1)《土地开发整理项目规划设计规范》(TD/1012-2000)
(2)《土地开发整理项目验收规程》(TD/1013-2000)
(3)交通部《公路工程技术标准》(JTG B01—2003);
(4)交通部《公路水泥砼路面设计规范》(JTGD40—2003);
(5)交通部《公路路基设计规范》(JTGD30—2004);
(6)交通部公《路桥涵设计通知规范》(JTGD60—2004);
(7)交通部现行的其他《规范》、《规程》、《办法》
施工总体规划
本工程承建中,我单位将实行项目法施工,由项目经理负责本工程的施工。项目部对工期、质量、成本等综合经济效益进行高效有计划地组织协调和管理,并配备先进的机具设备。以科学的手段、先进的技术,优质高效地完成本项工作。项目部组织机构见附图1项目部组织机构图。
1、项目经理部的组成
项目经理:代表单位负责本工程合同责任的全面履行,实施对本项目的全面管理,负责项目的行政、技术、财务和施工等各项管理工作,为本项目的管理核心。
项目副经理:主要负责施工管理工作,为工程施工的主要负责人。
技术负责人:协助项目经理负责所有技术与质量安全管理工作。
项目经理部共设五个部门,各部门职责如下:
技术科:负责项目部的施工技术、计划与方案;工程施工管理
测量、统计与计量;图纸设计、竣工资料的整理、技术资料的保管。
质检科:负责工程质量的检测、验收、试验与控制。
施工科:负责整个工程的现场施工。
安全科:负责安全生产的管理、监督及工地治安工作。
财务、后勤科:负责项目的财务管理,包括工作款单编制、报送;所需材料、配件的采构与供应;机电设备的管理、维修、保养;项目部的后勤行政管理,包括接待、医务、炊事、营地管理等。
项目部组织机构图
项目经理
项目技术负责人
施工员
后勤人员
专职安全员
工程管理组
项目副经理
施工班组
施工技术组
专职质检员
专职试验员
2、人员组成
项目的管理人员包括工程师和高级技师将由我单位人员组成。大部分技工、熟练工在单位范围内选用,普工计划在当地雇佣。
3、组织管理措施
为加强施工管理,项目经理将采取措施,以启发调动全体职员工作、生产的自觉性与积极性,保持良好的秩序,确保优质高速完成合同规定的施工任务,要点如下:
制定严格的管理制度和生产指挥模式,令行禁止,纪律严明。
制定明确的岗位经济责任制,使每位员工的工作成果与工资收入密切挂钩,奖勤罚懒,