文档介绍：软件开发项目管理的20条锦囊妙计来源: 即便在最圆满的条件下,管理一个软件项目也是很艰难的。不幸的是,许多新项目经理本质上没有遭到任何就职培训。这里有20个胜利的管理经历供项目经理参考。不过,只依托某一两条“妙计”,是无法顺利完成项目的。 ,要保证各方关于判别项目能否胜利有统一的认识。通常,跟紧预定的进度是独一明显的胜利要素,但是肯定还有其他的要素存在,比方,增加市场占有率、取得指定的销售量或销售额、获得特定用户称心水平、淘汰一个高维护需求的遗留系统等。 、人员、预算、进度和质量目的。我们把以上五个项目方面中的每一个方面,综合成一个约束条件,你必需在这个约束中停止操作;你也能够定义成与项目胜利对应的驱动力,或者定义成通向胜利的自在水平。能够在一个规则的范围内调整。 ,要决议用什么规范来肯定产品能否准备好发布了。你能够将发布规范基于:还存在有几个高优先级的缺陷,性能度量,特定功用完整可操作,或其他方面标明项目曾经到达了它的目的。不论你选择了什么规范,都应该是可完成的、可丈量的、文档化的,并且与客户所指的“质量”分歧。 ,但不要做一个明知不能保证的承诺。坦诚地和客户和管理人员沟通那些实践成果。任何以前项目的数据会协助你做压服他们的论据,固然这关于不讲道理的人来说没有真正的作用。 ,花时间写方案还不如花时间写代码,但是我不这么以为。艰难的局部不是写方案,艰难的局部是做这个方案——考虑,沟通,权衡,交流,发问并且倾听。你用来剖析处理问题需求破费的时间,会减少项目以后会带给你的不测。 “英寸大小的小圆石”“英寸大小的小圆石”是减少了的里程碑。把大任务合成成多个小任务,协助你愈加准确地估量它们,暴显露在其他状况下你可能没有想到的工作活动,并且保证愈加准确、细密的状态跟踪。? ,你需求为这些任务开发一个活动检查列表和方案工作表。每个检查列表应该包括这个大任务可能需求的一切步骤。这些检查列表和工作表将协助小组成员肯定和评价与他必需处置的大任务相关的工作量。 ,在质量控制活动后应该有修正工作简直一切的质量控制活动,如测试和技术评审,都会发现缺陷或其他进步的可能。你的项目进度或工作细分构造,应该把每次质量控制活动后的修正,作为一个单独的任务包括进去。假如你事实上不用做任何的修正,很好,你曾经走在了方案的前面。 “过程改良”布置时间你的小组成员曾经吞没在他们当前的项目中,但是假如你想把你的组提升到一个更高的软件工程才能程度,你就必需投一些时间在“过程改良”上。从你的项目进度中留出一些时间,由于软件项目活动应该包括做可以协助你下一个项目愈加胜利的过程改良。不要把你项目成员能够应用的时间100%的投入到项目任务中,然后诧异于为什么他们在主动进步方面没有任何停顿。 ,那么它们会控制你。在项目方案时花一些时间集体讨论可能的风险要素,评价它们的潜在危害,并且决议你如何减轻或预防它们。 ,但是我倾向于估量与任务