文档介绍：中国中国************公司公司
******绩效考核绩效考核
人力资源部
目录目录
绩效考核基本概念
FY03绩效考核有关政策和规定
FY03绩效考核表格填写指南
FY04员工工作目标设定
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绩效考核目的绩效考核目的
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贯彻执行关键业绩指标(贯彻执行关键业绩指标(KPIKPI)考核体系,促进各级组织提升)考核体系,促进各级组织提升
业绩管理水平,促使业绩管理工作的重点深入到收入实现、成业绩管理水平,促使业绩管理工作的重点深入到收入实现、成
本控制和管理效率的全面关注和衡量上。本控制和管理效率的全面关注和衡量上。
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完善业绩管理体系,基于公正、公平、公开的原则,真正实现完善业绩管理体系,基于公正、公平、公开的原则,真正实现
奖优罚劣的激励作用。奖优罚劣的激励作用。
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以以KPIKPI业绩管理体系的实施,实现对员工业绩的管理和发展,业绩管理体系的实施,实现对员工业绩的管理和发展,
以及人力资源的开发和增值。以及人力资源的开发和增值。
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促进各部门、各级人员的沟通和交流,增强公司凝聚力。促进各部门、各级人员的沟通和交流,增强公司凝聚力。
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为公司对员工进行薪资调整、职位调整等提供基础信息。为公司对员工进行薪资调整、职位调整等提供基础信息。
2
绩效考核原则绩效考核原则
经过直属主管和员工的沟通,
考核内容和流程向考核考核内容和流程向考核经过直属主管和员工的沟通,
如员工对考核结果有疑义,员
对象公开,以过程的公对象公开,以过程的公如员工对考核结果有疑义,员
工可以向直属主管的上级主管
正保证结果的公正性。正保证结果的公正性。工可以向直属主管的上级主管
提出申诉,由该上级主管进行提出申诉,由该上级主管进行
二级考核,并以二级考核的结二级考核,并以二级考核的结
公平果为最终结果。
公正二级果为最终结果。
确认
强调以以数字和事实为强调以以数字和事实为公开
对员工的考核成绩进行排名,
依据,对依据,对KPIKPI绩效考核绩效考核对员工的考核成绩进行排名,
并按照比例(15%、40%、30%、
结果做出客观性评价和结果做出客观性评价和比例并按照比例(15%、40%、30%、
客观 10%、5%)由高至低划分等级
奖励。奖励。控制 10%、5%)由高至低划分等级
为为AA、、BB、、CC、、DD、、EE
绩效考核是一个手段而绩效考核是一个手段而沟通与业绩
非最终目的,考核人将非最终目的,考核人将改进改善
经过总部/特A/大区/省分公司总
通过不断沟通帮助考核通过不断沟通帮助考核经过总部/特A/大区/省分公司总
经理/总监确认,对绩效考核等
对象发现工作中存在的对象发现工作中存在的经理/总监确认,对绩效考核等
级为E的员工给予三个月的业绩
问题,找到改进的方向,问题,找到改进的方向, 级为E的员工给予三个月的业绩
改善期,改善期满后经评价仍
从而使组织和员工达成从而使组织和员工达成改善期,改善期满后经评价仍
不能达到公司要求的员工进行
更高的业绩水平。更高的业绩水平。不能达到公司要求的员工进行
淘汰。淘汰。
3
绩效管理循环绩效管理循环
员工与主管共同确定绩效
目标,并就此达成共识。
确定绩效目标确定绩效目标
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绩效管 22
基于绩效的激励基于绩效的激励绩效沟通和辅导绩效沟通和辅导
理循环
根据绩效考在日常工作
核结果,对中,主管对
员工进行相员工进行沟
应的激励,
3 通和辅导,
强化员工的 3
绩效考核帮助员工达
高绩效行为。绩效考核成更好的绩
根据员工绩效目标达成情况, 效水平。
按照KPI指标进行考核。
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目录目录
绩效考核基本概念
FY03绩效考核有关政策和规定绩效考核有关政策和规定
FY03绩效考核表格填写指南
FY04员工工作目标设定
5
FY03FY03绩效考核范围绩效考核范围
考核对象:特考核对象:特A/A/大区大区//
省分公司省分公司//总部各部门总部各部门
组织绩效考核
员工绩效考核
考核对象:全体员工考核对象:全体员工
6
组织绩效考核方式组织绩效考核方式
组织绩效
大区/特A/省分公总部无KPI
组织类别司/总部进行KPI 考核的部门
考核的部门
由财务和业务管理由分管领导根据其
考核方式部门根据本年度该工作目标的完成情
单位的KPI指标直况进行考核。
接给出得分。
7
员工个人绩效考核方式员工个人绩效考核方式
员工绩效
总经理虚线部