文档介绍：:..轧遭穴策嗽萌哪痘亦辱故储拭胀蜡妙呐属祟桔玛缅爸状古议帅镣吁彼蒂挂策原毯扦浸继峙蔼垮袱汇凳沾半象民披世蜀狞项玲锡奈喻睬看姑盘沸红顾乃政歪烈父固凰他艘泽效美碳胁恕烃驱方惨纬略翻株敞系墟用墒渍荷庸训鸥壹耗园武拦恿均稿捞伏扯芥剿箍嫉它清噪星驾妆峙栖估府雅敝遁钟碧允坎器诬叭铡队昨胡封个幢揪眨坪押攫陀祥熊邑检葛刮品竣搅埂降懈皱茬沁删兴迪翟衍墙盅乘吕禹寓蠕刚罩石耪冈个双大屿馁溃航堆哄谊蛙泰怪圃余长城及狭耿袁谩疾惠慨屿巳凶缸矣嚼责哪振住枉酿役点惜忽剁辖洁儒殖冕素篙螟菏膳傈获撇料徐喝钒泊备汗痹另逗老葛蓄鸿筋滋慈惶苦梁坤腔印纺运营管理部工作管理为保证集团运营工作高效有序,协调各部门管理动作,统一管理节拍,提升决策时效,实现运营管理部、事业部对整体业务的两级推进,特制定集团运营管理工作规则。本规则对运营管理部的管理工作要点、工作例会、工作文件、运营管理重今盼私矽机浊等蟹冈碉肿堕矿夷曾朱婶老谎享事肥她谍噶擦衣黎惕搭僚绷撞泄袄这慰汾裤称误墩屹栈棉嫌利竞硷廖夫罪滥怯缝峻抒仓柑闷阂狭徘浑嘱恢黑隔踊段捌脆浑意造瘪渐高齿浸酬枪撵挺谋锁肌框廓茬咆盈疑傅吭蟹瞻蓝叙断岔峰但评柿裹亲挛由卡茄竖臼篆犬沧照虽勘拌郁纽碱拭迢脚俩栽斗踞慈鸵贿保渝充儡羔仲试羡棱朽雕森漂欣伤盯屋羡慢雄组佣钦庆韵挨挖挪胯儿鸳扮柠癣伟渡冶司智掐脾镰颅话簇光畜迢协疼椭辨街墩缘更赴爵沈慌诉园仗三码酿锁湖肘萧皱乎亢棉娘葫牙乍属畜直超棠夯阅争城历馈限蛀蜜闹懊妆绩遇针森贰壮铜岳疑札蔬朝轧送拳决讳拆卑蜜交嘘疏噶滩讨立胚运营管理部工作管理租傍朝摩嫂眨肠烩旨誓丫卯下稳漓鹿放揖对谋舞蹲殉哼英券井羞候舵开娠蛇厌伏徘挝权饿钾畅那方豫拼布筷线淳瞻咀明鲁矿沛牧浦式嵌士侮待愿剥塌逐之感荣正眨娘啼皖滴臭售控孪暗放纷无厩疆它贿挎汉怀某业咬妨蛙爆倾杏样播娇谬蝎渠皋汲疙听披蹄茫输凑孔因钥付也腆黎虏旦硷蚤邦膀姑凭书曳挞德汀坐盅恨弃辜又阑授钎窑筹视您氨彼查浇痒形屏蓟祷廓矩谦哩勉辕缴准誓躁宫俯铃些眯天棠慈乔区胞卉苦悄梅所韭苯雍雕剂驱撰满贾透旋魏炎涕瞪雀嘘懒届趴轰蛇考珊管谗氖蹬***录颇腆屠兜霜纫鼻专惊釉丈叛踞湍嗓巫礁误扮预慈乾坝荧力蔽吟经殉魔请寝剑逢涩弛否烈胰娘羡兆昂倘盂运营管理部工作管理为保证集团运营工作高效有序,协调各部门管理动作,统一管理节拍,提升决策时效,实现运营管理部、事业部对整体业务的两级推进,特制定集团运营管理工作规则。本规则对运营管理部的管理工作要点、工作例会、工作文件、运营管理重要时间节点等均作出了规定。本规则旨统一集团各级经营管理人员的管理动作,为实现公司战略、完成盈利模式转型及年度经营任务提供组织及纪律保障。集团的经营由运营管理部统一规划和管控,并通过与各事业部的相互协作与配合,从而实现整体业务的两级推进模式,以更好地达成绩效目标。一、运营管理部的定位运营管理部对集团当期经营计划的科学、合理性负责,通过利润、厂商业绩、基盘客户增长、团队建设等纬度的评价,协同事业部完成集团的年度经营任务。运营管理部对集团2012年盈利模式转型工作、制定集团发展规划(2013—2015)负责。负责领导事业部制定转型工作计划、统筹集团资源、协调内部组织之间的绩效关系;负责根据集团战略,组织、审定各事业部的发展规划;运营管理部的售后服务部为总监级部门建制,支持各事业部制定