文档介绍：企业文化
中联信息产业有限公司 Zhong Lian Information Industry Co.
学****目标
了解中联企业文化
了解职业素质规范
企业文化是一个企业所共同认同和遵循的价值观信念和行为方式。分为4个层次。
理念层:是核心,包括愿景、使命、价值观、精神、企业哲学、经营理念、管理理念等
制度层:包括企业各种制度与规范,尤其是人力资源的各项制度,与企业文化密切相关
行为层:主要包括高层、中层、基层和员工的管理行为
物质层:主要包括企业的VI、办公环境、雕塑、内刊、宣传栏等一切可见的能够体现公司文化的东西。
企业文化是什么?
时间:2002年
状况:1、设立分公司,人员增加
2、发展思路混乱
3、管理混乱
创始人:胡涛
目标:成为中联的核心竞争力
准则:把别人想不到、看不到、做不到的事情想到、看到、做到
中联导入企业文化的背景
中联企业文化核心理念
尊重个人
服务客户
创造价值
组织与人、人与人
人与组织、组织与社会
组织与社会
创造价值
中联永远是个小公司,中联的进步在于每个人在每件事情中能获得诚实的进步和良好的效果,每个人每件事的进步和效果最后汇成中联的价值。一个公司对于社会的价值决定公司存在的理由和未来
服务客户
在中联公司工作和生活,所有周边的人都是你的客户(包括内部客户和外部客户),中联强调和自己的客户构成相互依存的生态系统。为客户提供满意和超出期望的服务是在中联的基本准则
尊重个人
在中联,所有成员均是平等的。中联的过去、现在和将来都属于所有中联人,中联信任每一个人的智慧、热情和人品,中联的责任是为每个中联人创造其实现目标的机会
内涵:时刻注重每件事情的绩效
解释:
1、在公司范围内任何一个人,任何时候是否做好一件事情,最后的主要检验标准是其效果如何 2、中联是个小公司,反对一切形式主义的做法和没有效果的做法 3、检验效果如何的主要检验标准是是否为中联创造价值
4、每个人时刻应思考自己或部门准备或正在开展的工作其效果会如何,并应根据效果第一的思想来时刻完善和修正
创造价值—效果第一
内涵:抓大放小,抓住重点
解释:
1、在效果第一的原则下,对待过程的态度为关键控制,分清每个项目的关键考核点 2、中联不是一个能把每件事情都做到绝对完美的公司,我们对事情的态度为抓大放小,不要贪大求全,什么都管最后只能导致什么也做不好 3、中联因为讲究关键控制,因此肯定会有很多问题,需要一个合适的心态面对问题
创造价值—关键控制