文档介绍：行业综述行业综述
现代采矿行业面临的问题
现代采矿企业的生存和未来发展一直是企业决策层所关注的首要问题。在信息战愈演愈烈的
今天,高效的信息化建设是企业得以生存和发展的关键所在。作为传统的劳动密集型的行业,
采矿企业的信息化建设与其他行业相比较起步较慢。但随着采矿企业规模的不断发展扩大,
低层次和低效率的运作信息传递已经成为提高经营管理水平的瓶颈。尽管中国部分采矿企业
已经开发应用了一些 MIS 系统,但各业务部门尚没有形成一个统一的运作平台体系,从而
数据集成性差,资源无法共享,不能为企业决策者提供及时准确的信息支持。由此,采矿
企业不能依靠先进的信息化手段实现管理理念的更新和进步,以及该企业市场竞争能力的强
化和提升,进而影响企业的生存和进一步发展。
国内大部分采矿企业,伴随着企业 30 多年的生产经营历程,其传统的经营管理模式下所显
现的问题变得越发突出,从而导致内部冲突与部门之间矛盾逐渐上升。具体表现为:
■物资供应负责人面临物资采购中较多的人为因素,导致供应商管理无序,监控困难和采购
成本居高不下等问题;
■仓库中心负责人困扰于库存管理不科学,一方面库存积压浪费严重,一方面又物资短缺,
延误生产;
■销售经理面对销售管理手段落后,产销存统计口径不一致,客户管理混乱,而企业决策者
无法了解到哪类产品在市场会产生最好的经济效益,从而无法根据市场的变化调整产品结构
等;
■财务管理工作仅依赖于现有的电算化会计软件,停留在记帐核算上,不能做到事前预算和
计划,事中的控制和监督及事后的决策和支持。财务数据与业务数据没有链接,不能实时反
应出业务数据发生的变化,从而不能满足现代财务管理的需求。
■生产设备中心的工作主要忙于设备发生故障后尽快检修,设备维护人员成了救火队员,无
法做到预防性的维护与监控,设备的使用情况和寿命周期也无从得知,同时设备的故障隐患
又会影响生产的安全性。
■由于缺乏统一的信息平台,企业管理人员难以得到实时的数据资料,无法实时监控,从而
给企业决策层领导决策带来更大的难度。
■企业信息化建设的现状是企业 IT 部门被动地服从于业务要求,不断进行信息孤岛的重复
建设,从而浪费大量的资金和人力;另一方面企业的信息化建设的低水平,不能做到全面规
划,无法全面彻底地推动企业信息化的根本转变和适应企业未来的快速发展。如何解决采矿
企业管理中出现的问题与矛盾,保证企业持续稳定发展;如何帮助企业同时具备内部运作的
灵活协调能力和企业对外部市场的快速适应能力,众多企业管理者在经过深入的思考与研究
后,不约而同地选择 ERP 作为解决之道。
聚焦 ERP
ERP 是将企业所有资源进行整合集成管理,简单地说是将企业的三大流: 物流、资金流、信
息流进行全面一体化管理的信息系统。标准的 ERP 可以帮助客户实现:
■财务会计: 包括应收帐款管理、应付帐款管理、总帐管理、合并会计报表、投资管理、基
金管理、现金管理等多项功能。
■管理会计: 包括利润中心及成本中心会计、产品成本、项目会计、获利分析等多项功能。
■资产管理模块: 包括固定资产、技术资产、投资控制等多项功能。
■物料管理: 包括采购、库房管理、库存管理、MRP、供应商评价多项功能。
■销售与分销: 包括销售计划、询价报价、订单管理、运输发货、发票、促销等多项功能。
■生产计划: 包括工厂数据、生产计划、MRP、能力计划、成本核算等多项功能。
■人力资源管理: 包括人事管理与人力资源发展等功能。
标准 ERP 可以满足一般采矿企业 80%以上的管理需要。对于采矿行业很多有别与一般企业
管理的特殊性,如矿产品的计量方法,矿产品的库存管理、矿产品的以质计价,这些行业特
殊性的问题都很难通过标准 ERP 的功能来直接实现。正是认识到 ERP 领域行业化客户需求
的差异性,SAP 公司很早就开始在行业化 ERP 解决方案的研发工作上投入大量的人力和财力,
从而形成了 SAP 采矿行业解决方案。该 SAP 采矿行业解决方案就是针对采矿行业的特点,
结合 SAP 最佳业务实践,通过行业化研究、开发和预配置,从而专门适合于采矿企业的一
套成熟的 ERP 行业化解决方案。
SAP 采矿行业解决方案蓝图
企业管理企业战略管理管理会计财务会计财务供应链管理业务分析
勘探开发地质勘探建矿筹备计划矿井建设试运营
开采&生产采矿初级加工材料采购深加工物流管理
供应链管理需求计划供应网络平衡详细生产计划运输计划存货管理
销售管理销售计划合同管理运输执行化验发票管理