文档介绍：浅谈干部的领导力与担当精神
一、现代管理学视域下的领导力与担当精神
现代管理学中关于领导力的研究浩如烟海,因研究视角和价值导向的多样化,其研究成果和理论观点呈现百花齐放的景象,关于领导力的本质和要素也莫衷一是。如彼得·诺斯豪斯认为领导力的主要特征是才智、自信、决策力、正直和社交力;约翰·艾德尔认为群体影响力、指挥行动、冷静、判断力、专注和责任心是领导者应当展现的品质或特性;陆园园、吴维库认为知识、经验、智慧和胸怀是领导力的四大核心要素;中科院“科技领导力研究”课题组提出领导力“五力”模型——感召力、前瞻力、影响力、决断力、控制力,等等。
尽管诸家理论各持已见,但对领导力的作用过程却有一致看法:领导力的着力点在于领导过程,是领导者在一定的组织情景下控制引导过程,以提升管理绩效和实现组织目标的能力。从源泉和动力看,领导力的控制引导过程主要体现为四个维度:一是领导者自身理想信念和价值追求的坚定性和先进性;二是领导者与追随者愿景目标的协同性;三是领导者的创新榜样作用对组织成员的影响力;四是领导者的自身修养和能力素质。在中国共产党领导的建设中国特色社会主义伟大事业中,这四个维度集中表现为党员领导干部的担当精神。
担当精神是关于责任的一种使命感,是关于使命的一种道德义务感,是关于义务的一种内在信念。领导干部的担当精神,是勇于面对大事、难事的责任意识,是披荆斩棘、不屈不挠的韧劲,更是“铁肩担道义”、“敢为天下先”的气魄和胆识。担当精神是中国共产党人的内在基因和判断标准,离开对马克思主义坚定信念的担当,离开推进社会主义事业新征程的担当,离开领导干部自身修养和能力的担当,党员领导干部在实际工作中不可能具有领导力,也不可能实现现代管理。
二、担当精神是党员干部领导力的源泉和动力
(一)担当精神源于崇高的信念和价值追求,是领导者成就事业和实现价值的内驱力。作为组织的先锋和“旗手”,领导者身上矢志不移的信念、实现目标的坚定决心和对事业的执着追求,是感染团队成员、鼓舞团队斗志、带领团队实现目标的精神动力。这种担当精神一旦“落地生根”,就会内化成领导者强烈的责任心、事业心和进取心,为领导干部认真履职、尽心尽责提供价值支撑和持续动力。同时对团队成员产生强烈的精神感召和引领作用,使团队焕发出锐意进取、奋发有为的精神状态,这正是确保管理活动有效实施的重要基础。
(二)担当精神凝结团队共同愿景,是领导者的无声吸引力和影响力。从领导学角度考察,担当精神所体现的领导观实质上是一种愿景领导,即通过构筑团队共同愿景,使团队成员找到实现价值的平台和载体,有效激发团队的积极性和创造性,打造一个充满活力和进取精神的“共同体”。对领导干部而言,担当精神可以凝结团队向心力,使其在共同愿景的形成、实现过程中,获得追随者的诚心信服和坚定追随。共同愿景的凝聚力和影响力能有效提升领导干部的领导力。
(三)担当精神洋溢改革创新、开拓进取的宝贵品质,激发团队成员的信任感和使命感。担当精神是领导干部在其内在价值感和观念体系催生的改革创新、开拓进取的精神特质,能够使团队成员产生信任和跟随的行为。领导干部勇于突破陈规陋****和思想桎梏,敢于用新理念、新办法和新措施攻坚克难、提升绩效,能够坚定追随者的信心,并使追随者在实现组织目标的过程中分享到成就感和愉悦感,进而激发热情和使命感。
(四)担