文档介绍：【摘要】“零库存”、“适时供应”等所谓“精益生产”管理理念对制造业企业无一例外有刺激性和诱惑力。在当前农药行业快速多变的市场环境中,对复配农药企业来说,供应连管理已不仅仅是提高制造效率、削减成本的工具,同时还是区分其他竞争对手的有力武器之一,由此“精益生产”和“敏捷供应”的计划管理就成为了农药复配企业管理项目中不可或缺的内容。
复配农药企业:
“精益生产”与“敏捷供应”的计划管理
■海南正业中农高科股份有限公司常务副总刘思松
每年的2-5月份,对复配农药生产企业来说,往往出现产品“断货”的现象;而到6月份后市场需求逐步趋于稳定时,对日益上升和稳定的销售,很多农药厂家不是喜上眉梢,而是忙于消化产品市场库存。
无一例外,制造业领域的企业都想通过诸如“零库存”、适时供应(JIT)等所谓“精益生产”管理理念来降低成本,提高自身企业的市场竞争力。然而,在当今农药行业快速多变的市场环境中,产品差异化、低价格已不再是企业保持竞争力的主要手段。如何快速响应市场的需求并将之转化为商机,为企业的销售收入做出贡献已变得越来越重要。所以,对农药生产企业来说,供应链管理不单单是生产运营上用来提高制造效率、削减成本的工具,同时还是企业在产品同质化日趋严重、价格竞争愈演愈烈的市场营销环境里,用来区分其他竞争对手的有力武器。
精益生产PK敏捷供应
精益生产主要着眼于减少浪费、减少库存、减少占用成本,以求少投入多产出。虽然有时精益生产可能是组成敏捷供应链的要素之一,但其本身并不能使企业快速、准确地满足市场和客户的需要。
敏捷供应则是企业快速适应市场环境变化的竞争能力之一。对农药生产企业而言,其敏捷供应源于产品对市场的敏感,因为市场经济条件下农药生产企业的生产计划是以实际需求为驱动,而不是基于计划经济条件下的配额生产或对历史销售数据统计分析基础上所做的需求预测。
在实际生产中,当产品需求量具有较高的可预测性及较少种类的情况下,运用“精益生产”的理念是有意义的。但若把“精益生产”的理念适用到多品种且产品需求多变的农药市场环境时,它往往会带来一系列问题。
当产品需求多变、较难预测且产品品种较多时,应以“敏捷供应”为主;而当产品的需求比较平稳、变化不多且品种较少时,应以“精益生产”为主。
此外,使用“精益生产”还是“敏捷供应”模式,还要取决于企业的市场竞争战略。若企业以低成本和低价格作为获取竞争优势的方式,应考虑采取“精益生产”方式;而若企业以优质服务作为赢得市场和客户的路径,相比之下,“敏捷供应”会是一个更好的选择。
混合模式的计划管理
应该说在某些情况下,企业可以单纯使用“精益生产”或“敏捷供应”的战略,但在多数情况下,“精益生产+敏捷供应”的混合模式可能会更适合企业所处的产业环境、所提供产品的特性及市场的要求。
对复配农药生产企业来说,多数情况下可采用“精益生产+敏捷供应”的混合模式,下面我们以产品预测与市场需求的生产计划管理来看这种混合模式的可行性。
众所周知,农药产品销售具特殊性,病虫害暴发受多种因素影响导致农药产品销售季节性强,销售预测风险较大,极有可能出现供不应求或供过于求的状况。
若企业销售计划只是处于预测阶段(如月度产品发货计划),此时生产计划的组织应不以产成品的行式形成库存,而以通用原材料或半成品的形式存在,在收到客户确切需求时再进行组织生产,以达到减少成品库存、提高产品周转率、削减生产成本的“精益生产”目的。
这种计划管理的好处是:
1、库存以通用原材料的形式存在,可以减少产成品库存的种类和存量;
2、可以更好应对市场需求的变化,因为通用原材料可以用来生产不同的产品,从而满足市场的需求;
3、对通用原材料的预测远比对产成品的预测要容易。
若企业明确产品实际需求(如外贸订单产品或客户申请发货的品种),明了因企业自身情况而存在的产能较低的品种情况(如小包装产品或生产工艺时间长的品种),可以确定保障供应的最低安全存量,可提前组织贮备生产形成一定的产成品库存,从而达到“敏捷供应”的目的,获得较高的客户服务水平和销售利润。
结论:复配农药生产企业采用“精益生产+敏捷供应”的混合模式进行生产经营管理,关键在于计划的匹配性,要根据原材料的采购周期、生产周期、产品配送周期、销售回款周期,以及产品原辅、包装材料的通用性、配套性等来进行计划管理。