文档介绍：集体经济·管理创新
浅析我国企业绩效管理存在的问题及对策
■蒋丽春
摘要程部门工作团队和员工个人等子系统绩效管理与企业目标管理相结合并且
:绩效管理作为人力资源管理的、、,
的绩效成果能够和企业的战略目标相一有效地控制企业绩效目标实施过程加
一项重要职能,对组织和个人绩效提升有,
致并促使企业战略目标实现的过程绩强了企业的执行力与聚焦力提升了企
着重要的作用。绩效管理在我国企业经营, ; ,
效管理是管理者与员工两者之间在目标业整体的快速反应能力
管理实践中得到了普遍重视和广泛应用, 。
与如何实现目标上所达成共识的过程三我国企业绩效管理存在的问题
但目前还存在诸多问题,针对这些问题我, 、
们应当建立健全一套既具操作性又科学以及如何促成员工达到预期目标的管理尽管企业的管理者们越来越重视绩
方法一个健全的绩效管理系统首先要效管理不断围绕绩效管理制定工作计
合理的绩效管理体系, 以提高企业竞争。,
根据公司的发展战略目标制定各个职能划管理下属现实却不如意实施绩效
力,使企业在激烈的市场竞争中立于不败, , ,
部门团队与员工的目标成为分散压管理反而给管理者们带来了许多烦恼
之地。、, ,
关键词力促成公司战略目标得以实现的重要工作任务加重管理混乱越来越找不到
:企业;人力资源管理;绩效管、,
手段之一方向往往把绩效考核作为最终的秋后
理;绩效考核。,
一引言企业生存与发展都离不开科学的绩算账或者绩效考核最终还是平均主义
、, ,
我国改革开放已经多个年头我效管理体系与管理制度首先在绩效管主要问题有
30 , 。, :<br和管理效率都得到了极理的计划阶段通过层层分解下达目标首先一些企业认为绩效管理是人力
, , ,
大的提高以绩效管理为核心的企业人力实现了压力有效地向下传递从而使得资源部门的事情与业务部门无关这种
, , , 。
资源管理纷纷得到企业的重视许多先进部门与员工的努力同公司的发展相一观点的人不在少数甚至某些公司决策领
, ,
管理思想与方法不断地融合到企业管理致促使公司达成预定目标通过建立科导都这么认为许多企业总经理往往只是
, ; 。
的实践中一些优秀企业不断对绩效管理学的绩效反馈体系能够保证计划在实做一些关于实施绩效管理的指示与动员
, , ,
进行探究与实践累积了一系列适合企业施过程中及时地反馈信息并且对计划剩下的工作全部都交给人力资源部做不
, , ,
发展要求的绩效管理方法与工具随着企进行迅速调整对绩效管理的实施进行好就全部问责人力资源部在企业绩效管
。, 。
业管理逐步健全企业管理者素质逐步提有效的管理与控制在绩效评估阶段通理实践中各部门领导和员工对绩效管理
、; , ,
高人力资源作为一种无形资源愈加受到过准确评估绩效计划的实施结果从而认识还不够总认为绩效管理只不过是人
, , ,
企业重视人力资源管理的重心也逐步向有利于计划管理的改善绩效管理通过力资源部或人事部门的事情在这种观点
, 。,
员工的绩效管理转移绩效管理的宗旨在建立一系列制度来规范每一位管理者的影响下某些部门特别是业务部门会对绩
, ,
于促进企业综合实力