文档介绍：年第期
当代经济研究 renliziyuanguanli 人力资源管理
浅析中小企业绩效考核中存在的问题与对策
郭洁周秀兰
河西学院经济管理系甘肃张掖
【摘要】现代企业制度中员工的绩效考核已成为人力资源管理的一个核心问题它对提高员工素质加强劳动管理激发工作积极性都
具有十分重要的作用。但是目前许多企业特别是中小企业在对员工进行绩效考核时存在诸多问题严重地阻碍了企业的健康发展。在
客观分析中小企业绩效考核工作存在问题的基础上对建立完善绩效考核评价体系提出一些思路和对策以期对中小企业的人力资源管
理走向正规化有所帮助。
【关键词】中小企业绩效考核问题对策
【中图分类号】【文献标识码】【文章编号】
何为绩效考核观、公正地评价员工的素质合理的进行职氛围。考核结果不与薪酬、奖励、提职、
在管理上绩效的本质到底是什么呢?笔位变动才能更好的招聘调配企业的员工。培训等挂钩就等于一句空话不仅起不到激
者查阅大量文献发现至今对此问题尚未有一绩效考核是进行员工培训的依据励效果反而会挫伤员工的工作积极性影响
个比较权威而统一的解释常见的解释至少有员工的培训开发是人力资源投资的重要工作业绩和效率。
多种。笔者通过归纳总结认为绩效是组方式它可以使人力资源增值是企业发展的绩效考核有利于形成高效的工作氛围促
织期望的结果是组织为实现其目标而展现在一项战略性任务。绩效考核可以为企业对员进员工职业发展
不同层面上的有效输出。它包括个人绩效和工的全面教育培训提供科学依据知道哪些员经常对员工的工作表现和业绩进行考核
组织绩效两个方面。组织绩效是建立在个人工需要培训需要培训哪些内容使培训开发并及时反馈要求上下级对考核标准和考核结
绩效基础之上的。但个人绩效的实现并不一做到有的放矢。绩效考核一方面能发现员工果进行充分而有效的沟通。因此考核有助
定保证组织是有绩效的。如果组织的绩效目的长处与不足对他们的长处给予发扬另一于组织成员之间信息的传递和感情的融合同
标按一定的逻辑关系被层层分解到每一个工方面也可以查出员工在知识、技能、思想和时有利于形成高效率的工作氛围。通过沟
作岗位及每一个人的时候只要每一个人都达心理品质等方面的不足使培训开发工作有针通可以增进员工相互之间的了解和协作使
到了组织的要求组织的绩效就实现了。对性的进行。员工的个人目标同组织目标达到一致增强组
绩效考核通常也称为业绩考核或“考绩效考核是确定劳动报酬的依据织的凝聚力和竞争力。绩效考核还可以促进
绩”是针对企业中每个员工所承担的工作现代管理要求薪酬分配遵守公平与效率员工潜在能力的发挥通过绩效考核员工对
应用各种科学的定性和定量的方法对员工行两大原则这就必然要对每一个员工的劳动成自己的工作目标确定了效价他就很可能会努
为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行果进行评定和计量。绩效考核为薪酬分配提力提高自己的期望值。所以绩效考核是促
考核和评价。它在人力资源管理中处于核心供依据进行薪资分配和薪资调整时应当根进员工发展的人力资本投资。
地位与人力资源管理的其它职能之间几乎都据员工的绩效表现建立考核结果与薪酬奖励
密切相关。同时绩效考核是现代组织不可挂钩制度使不同的绩效获取不同的待遇。中小企业在绩效考核中存在的问题