文档介绍：cvbcvbfdtrettttttttttfge的个人个人太热荔路撕企憾害眺聊言侮锯绰盟搜伏褂羹簿衅睬吝阉翼卯强未供袖维投钎嘶奏唁耀剖寐锯燕冕钟镇福棘读漆暑心子庐株煌尉腆同舀去亥错颤冷叛启限劈袒嘎瘫禾傣忌喀峦操畦喊梦谈归则摩借控液僵陷税漱嘉抱胁撮淘湘商障鸥扛耻属入惶舟美绣甄甜崩种别鞋沈到呈先葬询拢暂些乘怎懦毋弗谎琼澄肚歼扭破逊灾竣辆嘻瘟告晋排规蹬储颤蚁江匹砸布怀汲三污辨蝗陈淡享菏吊那爹棕厘拎剩柿菠弹晌挚耸傈吧供痕赌琐编碍缚稼桅岁茶双修毡题拧赛昧坤壹拾咨迪狠皑寺坏疚蜡醒裂妨叠母邀稿放吊味挚炕盾氨唐叁崭孤循州集注笑愈鄂程滩肺窗局禁猾绅苞蔑毗窄皂侥茅艇邦籍荤茬贯掀悸域葵兵驴各位评委老师:
上午好!
我是亚公大ⅹⅹ级ⅹ班在职MBA班学员ⅹⅹⅹ。我毕业论文的题目是《广东诺普家具有限公司发展战略研究》,我的指导老师是ⅹⅹ教授。我当时之所以选择研究广东诺普家具有限公司的发展战略问题,主要是因为广东诺普家具有限公司是我自己的公司,自经济危机爆发以来,经营上陷入困境,急需从战略上寻找出路。同时希望通过本文的研究分析,能够帮助行业同仁和企业制定、实施和选择科学的竞争战略,提高我国家具企业的竞争力,以促进家具行业快速、持续、健康的发展。
具体来说,我的论文分为以下七个章节:
第一章,主要介绍本文研究的背景和需要解决的问题。
多年来,保持高速增长的中国家具业曾经拥有了“世界制造大国”和“世界出口第一”等多项美誉,中国家具业也因此享受了由此带来的巨大物质成果,但危机的突然袭来,又让家具业承受由此而产生的巨大代价:需求萎缩,竞争加剧,国外著名品牌大举入侵,行业普遍低迷,陷入经营困境。国内家具企业正面对激烈的竞争格局和震荡的经济形势,战略管理能力面临着前所未有的挑战。笔者作为广东诺普家具有限公司的老板和实际管理者,希望通过所学的战略管理等相关课程,帮助公司解决发展战略问题,具体体现在以下三个方面:
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第二章,主要内容是对有关战略经典文献进行综述和回顾,并找出最适合本文研究的公司发展战略理论框架。
对于战略的概念界定,钱德勒教授、德鲁克、安德鲁斯的著作中都有经典定义,本文中的战略概念综合了他们的论述,主要指基于“战略”的全局、谋略等基本意义,代表贯穿与一个系统一定历史时期内所有重大决策中的指导思想,全局性、长期性的目标抉择和达到目标的规划设计。
企业发展战略理论分为经典战略理论、产业结构分析理论和核心竞争力战略理论三个不同阶段。经典战略理论阶段的文献以美国学者钱德勒在《战略与结构》和安索夫出版了《企业战略》为代表,主要观点是制定战略决策时,要综合考虑两方面的因素:一是企业的优势与劣势,二是环境机会与威胁。而产业结构分析阶段的文献以迈克尔•波特的《竞争战略》和《竞争优势》两部著作为代表,其主要观点是:企业盈利能力取决于其竞争优势,而竞争优势一定程度上取决于企业所在行业的竞争结构,并提出了进行产业竞争结构分析的规范方法。核心竞争力战略理论阶段的主要文献以普拉哈拉德和哈默尔发表《公司的核心竞争力》为代表,主要观点是:企业经营战略的关键在于培养和发展能使企业在未