文档介绍：市政工程监理工作总结
篇一:市政工程监理工作总结
监理工作总结
一、工程概况
(一)工程名称:口上村道路修建工程
(二)建设单位:
(三)设计单位:
(四)监理单位:河南诚信工程监理咨询有限公司
(五)施工单位:
(六)工程内容: 工程为原路面上加铺水泥混凝土路面。总长1503米。1#
路长325米,2#路长261米,3#路长295米,4#路长米,5#路长
米。路面宽4米,厚18cm。
(七)计划工期:20天。
(八)质量目标:合格
(九)工程投资:约20万元
二、监理组织机构和设施投入
根据本工程特点,为了便于更好地完成监理工作,特自备电脑一套,手机
三部,电瓶车两部及其他检测工具等,从开展监理工作中已证实可以满足需要。
三、合同和信息管理
监理项目部在合同和信息管理方面主要注重以下几方面工作:
首先,进行与项目有关的各类合同的跟踪管理,包括对合同各方执行情况进
行检查;负责项目实施过程中各类信息的收集、分类存档和整理。其次,随时向
业主提供工程投资、质量、进度、安全及合同等方面的信息情况,并定期提供月
报和报告;建立工地会议制度,整理各类会议纪录;督促承包商及时整理工程技
术资料档案等,这些工作的开展为工程的顺利进行起到了积极作用。
四、施工概况及对承包商的评价意见
本工程是道排工程,道路为水泥砼路面。施工方对工程质量较为重视,建立
了完备的质量保障体系和质检制度,内业资料及时跟进,对监理工程师指出的问
题能及时采取措施进行整改,有力地保障了工程质量。
五、工程质量控制及评价意见
(一)施工准备阶段的质量控制
首先,监理方认真熟悉了解合同文件、设计图纸及技术文件,对承包商提交
的施工组织设计及施工计划、施工方案进行了审查,参加了设计交底及有关技术
会审。参加了对工程基准线、控制桩和水准点的现场交底,并对水准点、控制点
进行了复核。检查了开工条件,如承包商工、料、机落实、进场情况;水泥、钢
筋、砂、石料及预制管构件、主要外购件的质量及有关复试资料,对部分供应厂
家进行了考察,见证了复试试验。召开首次工地会议,明确了施工过程中业主、
承包商、监理方三方各自的职责和监理工作管理办法。编制了详细的《监理规划》、
《监理细则》,为我们开展监理工作打下了基础。
(二)施工阶段质量控制
在施工中要求承包商必须在自检合格的基础上通知监理验收,经监理签认后,
才能进入下道工序施工。
督促承包商做好施工水准点、控制点、基准线的测量、复核管道中心定位、
复核工作,并检查其有关记录,在承包商上报复测资料的基础上,对临时水准点
等进行了复核,其结果均在误差范围内。
检查原路面清理情况,有坑槽部位有碎石找平,并用小型挖掘机碾压。抽查
放线情况,认真核对图纸。督促施工人员振捣情况,防止漏振和过振。从模板拆
除后混凝土成型质量来看,混凝土外观质量较好。模板拆除后马上进行浇水保湿
保养工作。督促施工方严格按照图纸施工。保证工程质量。
严格执行隐蔽工程验收程序,督促施工方完善和落实质量保障体系,严格按
照图纸,从规格、数量、尺寸、间距等方面进行检查,发现问题后坚决要求施工
方整改,施工方整改后监理人员进行检查验收,符合要求后方可进行下道工序施
工,并在施工方施工资料上签字确认。
六、施工阶段的工程进度控制
进度控制的总任务就是在满足工程建设总进度计划要求的基础上,编制或审
核施工进度计划,并对其执行情况加以动态控制,跟踪检查施工项目按期竣工并
交付使用。我方工作重点是审核承包商提交的施工进度计划。要求施工总进度计
划应确定分期分批完成的项目组成,各工程项目的开工、竣工顺序及时间安排,
全场性准备工作,特别是首批准备工作的内容与进度安排等。随时了解进度计划
执行过程中所存在的问题,并帮助承包商给予解决,特别是承包商无力解决的内
外关系协调问题。及时检查承包商报送的施工进度计划报表和分析资料,同时进
行现场实地考察,核实所报送的已完项目的时间及工程量,在对工程实际进度资
料进行整理的基础上,我方将其与计划进度对比,以判定实际进度是否出现偏差。
如果出现偏差,我方进一步分析此偏差对进度控制目标的影响程度及产生的原因,
以便研究对策,提出纠偏措施,对承包商申请的已完工程分项工程量进行核实,
在监理工程师通过检查验收后签发工程进度款支付凭证。
七、施工阶段工程投资控制
本工程投资控制的原理是把计划投资额作为投资控制的目标值,在工程施工过
程中定期进行投资实际值与目标值比较,通过比较发现并找出实际支出额