文档介绍：康腾策划书
篇一:康腾策划书
篇一:康腾杯案例分析大赛优秀作品
童话故事之后
—解读国美永乐并
购案
“天厦”项目小组
指导老师:孟林明
陈胜荣
04级本科企业管理系
04级本科计统系
本科计统系
本科企业管理系
研究生企业管理系
言5
器专家
第一部分:导论5
介 5
绍 7
记7
人—黄光裕7
前经营状况8
绍 9
记9
人—陈晓9
组长: 李智组员: 吴翼红许冬青 04级姜昊 04级朱蕾 05级目录引给您带来快乐的电案例简国美公司介公司大事公司创始公司并购永乐公司介公司大事公司创始公司并购
前经营状况10
案例分析思路
及方法11
研究思
路11
研究方
法12
案例分析整体
框架 12
第二部分:宏观环
境分析14
政治法律环
境14
经济环境分
析15
社会文化环境
分析17
技术环境分
析18 第三部分:微观环境分析18
行业并购浪
潮18
家电零售业竞
争结构分析——五力模型19
2
给您带来快乐的电
器专家
第四部分:并购动因分析22
国美企业swot
分析22
具体并购动机
分析27 第五部分:并购整合分析31
外部整
合31
品牌整合分
析31
品牌整合
的方法31
具体整
合32
(1)品牌现
状32
(2)整合树立新品
牌37
供应链整
合45
供应链整
合的方法45
供应链整
合的具体过程45
内部整
合56
人力资源整
合分析56
文化整合分
析61 第六部分并购评价66
家电连锁行业
角度66
股东角
度66
公司员工角
度67
供应商角
度72 消费者角度72
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器专家
第七部分结论75 <参考文献>76
<致谢>78 附录1 消费者问卷调查
表79 附录2 国美公司员工问卷调查表81 附录
3 永乐公司员工问卷调查表83 附录4 对孟林明老师的采访
稿84 附录5 对永乐员工刘先生的采访稿91 附录6
国美永乐公司近三年财务报表94
引言:近来,国美永乐并购案闹得是沸沸扬扬,随着11月1日正式宣布并购成功,这个风云
一时的并购案也算在媒体上告一段落了。如童话故事里的结局:王子和公主结婚了,他们幸
福地生活在一起。但童话故事之后呢?现实生活往往没
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器专家
有童话那么简单。今天我们“天厦”项目小组就迄今为止家电连锁最大的并购案——国美收
购永乐案做个简单的分析,并对国美永乐并购之后的整合提出一些愚见。
摘要:随着近年来
国美、苏宁、永乐、大中扩张步伐的加快,家电连锁业已经进入了规模竞争的阶段。先是永
乐收购灿坤,国美并购易好家,接着永乐收购思文,并与大中在XX年4月份宣布达成战略
合作。XX年7月25日,国美在京召开新闻发布会,宣布正式并购永乐。11月1日,国美
和永乐联合对外宣布,国美并购永乐之事已经满足所有先决条件,双方合并工作终于顺利完
成。本文以国美并购永乐为背景,运用pest模型分析了整个宏观环境,并通过五力模型对家
电连锁行业进行了微观环境分析,紧接着又使用swot模型总结了国美并购前的优劣势及机遇
威胁,通过以上的种种分析,本文又探讨了国美此次的并购动机,并针对新国美的品牌、供
应链、人力资源、文化等方面的整合,提出了自己的看法,最后通过各种实地调研方法,从
利益相关者的角度对此次并购进行了评价。关键词:并购并购整合品牌供应链人力资源
文化
论文类型:案例分
析
第一部分导论
案例简介
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器专家
篇二:康腾案例分析大赛
第十七届康腾全国高校学生案例分析大赛
参赛细则
康腾全国高校学生
案例分析大赛是由共青团湖北省委主办,共青团武汉大学委员会、武汉大学经济与管理学院
承办,由康腾实践中心执行,以全国高校本科生和研究生为主要参赛对象的经典赛事。大赛
面向全国所有高校学生,以活动的生动性、实践性、拓展性吸引着广大学子。这里是一个展
现分析才能、解决问题的能力、团队精神及沟通技巧的最佳舞台,是一次激动人心的实战经
历,也是全国高校精英之间互动交流、相互学****的论坛。第十七届康腾全国高校学生案例分
析大赛于XX年10月15日正式拉开帷幕。
为了保证比赛的公
平、公正、公开以及比赛的顺利进行,大赛