文档介绍：80后员工的特性及其多元化激励措施
[摘要] 80后一代成长于特定的社会环境中,具有不同于前辈们的人生观、价值观和事业观,呈现出个性、早熟、张扬、参与、自我的心理特征,这对于传统的企业管理模式是一个很大的冲击和挑战。企业管理者必须正视80后员工的特点,并采取多种激励措施,这样才能吸引、激励、留住80后员工中的优秀人才。
[关键词] 80后员工特点激励措施
我国计划生育政策的实施,有效控制了中国总体人口基数,为中国的经济发展注入了无限的生机和活力,同时孕育了激情迸发、充满创造力的知识型新生代。如今这代人都已长大成人,最大已经30多岁,最小也已经18岁,大多在20多岁,基本都是独生子女。1980年后出生的这一代人(以下简称80后),出生在改革开放后,成长于市场经济的时代。市场经济体制下的时代可用狄更斯的《双城记》中的一句话来形容:这是一个最好的时代,也是一个最坏的时代。我们面前拥有一切,我们面前没有一切。市场经济时代是一个信息多元化的时代,在这样多元化环境下成长起来的80后一代人身上也必然有着多元化的印记。与70后和60后相比,80后具有自信、早熟、自我、参与、张扬等个性特征,而80后现正成为当前人才市场的就业主力,这就给传统的企业管理带来了一定的挑战。企业的各项管理工作只有适当顺应他们的特点,才能激励80后中的优秀人才。
一、80后员工的特点
传统职业观念认为,企业应为员工提供形式多样的福利及工作保障,员工应始终如一地忠诚、效力于企业。而80后员工则持有善变的职业观念,他们渴望尝试不同的职业领域以及同一职业领域内不同级别的工作。80后员工是在改革开放的浪潮中出生,在经济体制改革的逐步推进中开始学步,他们自小就受到竞争观念的熏陶,具有开拓进取的时代精神与。因此他们能够打破条框,突破传统的价值观念和就业观念,他们认为其实工作应该要找最适合自己的工作,他们渴望企业能够为其提供足够的发展空间。如果企业不能提供理想的工作岗位、待遇以及更高的发展平台,那么他们会选择“用脚投票”——跳槽走人。
,等级观念不强
80后员工讲究公开、公平,与前辈相比,更有市场精神——公开表明自己的利益,不委曲求全,在他们看来,时逢乱世,君择臣,臣亦择君。他们等级观念不强,不会因为职务级别而尊重自己的上司,甚至有时会藐视权威。
80后比以住的任何一代同龄人更具有自己的意见,更强调表现自己能彰显自我价值,他们厌恶传统的层级制度,更习惯民主、协商的沟通模式。他们不迷信权威,渴望成功,不加掩饰地表达自己的野心。因此,对于管理者来说,如果你是刻板与停滞的权威,那么你将失去80后。
80后员工的父辈们在自身努力拼搏后往往会留给子辈们相对丰厚的物质条件。从马斯洛需求理论的角度分析,当一个人的物质需求不再成为限制时,那么他的更高级的自我尊重与自我实现的需求就逐渐占据主导地位。80后面对信息爆炸的知识经济时代,需要接受更多来自于舆论的压力和事业挑战,包括自我价值的体现、事业发展的前景、不断的自我学习等,但是他们凭着不服输的劲头,渴望拥有一方自己的空间,任由自己发挥和创造。他们具有较强的维权意识,不希望被家长或学校的权威所管制,过多地管制反倒会被他们视为对其权利的侵犯。
他们渴望有所成就,强烈期