文档介绍：中商国通电子有限公司
5S管理奖惩制度
文件编号
GD/RL-01-003
文件版次
第B次版第一次
页码
第1页,共4页
1 目的:為了改善现场秩序,促进全员的自主管理,创造良好的工作环境,营造和谐的管理氛围。
2 范围:本办法适用于全公司各个部门。
3 基本概念
  5S的含义
5S是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUKE)五个项目,因日语的罗马拼音均以“S”开头,简称为5S。
  5S定义与目的
1S—整理
定义:区分要与不要的物品,现场只保留必需的物品,把不必要的按规定清理掉。
目的:騰出空间,提高利用率。防止误用、误送。塑造清爽的工作场所。
2S—整顿
定义:必要的东西依据三定原则(定品、定位、定量)摆放整齐、标示明确。
目的:使工作场所一目了然,工作环境整整齐齐,消除过多的积压物品,消除寻找的时间,提高效率。
3S—清扫
定义:清除现场內的脏污及其污染源,做到随时清扫。
目的:消除“脏污”,保持现场干净、亮丽、清爽。
4S—清洁
定义:保持上面3S的做法,並制度化、规范化,维持其成果。
目的:通过制度化來维持成果,持之以恒
5S—素养
定义:人人依规定自觉行事,从心态上养成良好****惯。
目的:提高人员素质,养成认真、负责的****惯。
推行 5S的作用
5S最主要是有“四最”的特点:
l最少:投资最少,沒有特別需要投入的资金。
l最快:见效最快,有行动就一定会有结果,简直是立竿见影。
l最易:操作最简单,运用最容易,几乎人人会做。
l最广:范围最广,面向全体人员。
做好5S可改善现场管理、人员精神面貌等,起到企业和个人双盈的效果。
也是改善在员工作业中纪律松散、将就和做事浮躁,有章不循,有制度只遵守几天而已过不多久就会“差不多就行了”等不良风气最简捷和有效的方法。
中商国通电子有限公司
5S管理奖惩制度
文件编号
GD/RL-01-003
文件版次
第B次版第一次
页码
第2页,共4页
5S是最佳推销员:
被顾客称赞为干净整洁的工厂时,顾客便乐意下订单。
由于口碑相传,会有很多同行来厂参观学****提高知名度。
清洁明朗的环境会促使大家享受工作,关爱工厂。
5S是节约家:
降低很多不必要的事务,材料以及工具的浪費。
降低內耗、节省很多宝贵的时间。
5S是现场的守护神,确保秩序正常、交货不会延误。
5S对安全有保障:
宽广明亮、视野开阔的现场,能使物流状态一目了然。
遵守物品放置规则,减少意外事件发生。
通道明确,不会因杂乱情形而影响工作次序顺畅。
5S是标准化的推动者:
大家都正确地按照规定事项去执行任务。
建立全能工作的机制,使任何员工进入现场即可展开作业。
程序稳定、品质有保证,成本则持续降低。
5S可形成令人满意的现场
人人拥有明亮、清洁的工作场所,增加了满意度。
员工动手做改善,有自律作用,可激发创意。
能促成现场全体人员的改善氛围。
4 组织架构
公司成立 5S检查组。
5S检查组成员:
组  长:刘涛
副组长:陈源