物料需求计划.ppt

文档介绍：Materials Requirement Planning
叶良朋
第6章物料需求计划
物料需求计划
主要内容
§1 MRP的基本概念
§2 MRP系统的总体方案
§3 MRP系统的数据处理逻辑
§4 全重排式系统和净改变式系统
§5 MRP系统批量的确定
主要内容
MRP的解释
MRP——Materials Requirements Planning
物料需求计划
物料本身是一个广义的概念,不仅指原材料,还包含自制品、成品、外购件、备件等。
MRPⅡ——Manufacturing Resources Planning 制造资源计划
狭义的MRP
广义的MRP
MRP的定义
美国生产与库存控制协会(APICS:American Production and Inventory Control Society)对物料需求计划的定义:
物料需求计划就是依据主生产计划(MPS)、物料清单、库存记录和已订未交定单等资料,经由计算而得到各种相关需求(Dependent demand)物料的需求状况,同时提出各种新订单补充的建议,以及修正各种已开出订单的一种实用技术。
MRP的计划对象
物料需求计划(MRP)是基于非独立需求的。非独立需求的意思是每一个物料的需求都是由更高层的物料项的需求展开的。轮胎、轮轴和发动机都是由汽车需求决定的非独立需求物料项目。
决定需要多少非独立需求物料项目是一个简单的乘法运算过程。即如果生产一个部件A需要5个部件B,则生成5个部件A则需要25个部件B
MRP的目的
目的:是为了控制库存水平,为物料项目设定操作优先级以及为生产系统提供能力计划
库存:
订购正确的零件
订购正确的数量
在正确的时间里交货
优先级:
按正确的完成日期订货
保持完成日期的有效
能力:
制定一个完整的负荷计划
制定一个精确的负荷计划
计划的制定要有充足的时间来考虑未来的负荷
MRP的宗旨和指导思想
宗旨:在正确的时间正确的地点得到正确的物料资源
思想:当物料短缺而影响整个生产计划时,应该很快提供物料,当主生产计划延迟以及推迟物料需求时,物料也应该被延迟。
一个简单的MRP例子
T
U(2)
V(3)
W(1)
X(2)
W(2)
Y(2)
若需要生产100单位产品T,需要零部件的数量是多少
?
产品T的生产结构树
一个简单的MRP例子
部件U: 2T的数目=2 100=200
部件V: 3T的数目=3 100=300
部件W: 1U的数目=1 200
+2V的数目=2 300
部件X: 2U的数目=2 200=400
部件Y: 2V的数目=2 300=600
=800
一个简单的MRP例子
现在考虑获得上述物料项的时间
假设:T需要1周;U需要2周;V需要2周;W需要3周;
X需要1周;Y需要1周。
所有物料何时订货?何时到货?才能满足生产产品T的需要。