文档介绍：施工组织设计
目录
工程概况
编制依据
3、总体施工组织布置及规划
4、主要工程项目的施工方案、方法与技术措施
5、工期的保证体系及保证措施
6、工程质量管理体系及保证措施
7、安全生产管理体系及保证措施
8、环境保护、水土保持保证体系及保证措施
9、文明施工、文物保护保证体系及保证措施
10、项目风险预测与防范,事故应急预案
附表一施工总体计划表
附表二分项工程进度率计划(斜率图)
附表三工程管理曲线
附表四分项工程生产率和施工周期表
附表五施工总平面图
附表六劳动力计划表
附表七临时用地计划表
附表八外供电力需求计划表
1、工程概况

:107国道至砖路镇道路工程
:定州市
:6个月
:
本段起于107国道向西经庞村、张家庄、终止于砖路镇,,投资2665万元。为二级公路,设计车速:60千米/小时,,路面宽9m,,过村路段土路肩利用边沟壁;,。相应平交口进行局部硬化处理并完善安全设施。本项目的施工共1个标段。
2、编制依据

、定州市107国道至砖路镇道路工程招标文件;
、《公路路基施工技术规范》(JTJ033-95)、《公路路面基层施工技术规范》(JTJ034-2000)、《公路工程技术标准》(JTGB01-2003)、《公路工程施工安全技术规程》、《公路施工手册》、《公路桥涵设计通用规范》(JTGD60-2004)、《公路桥涵地基与基础设计规范》(JTJ024-85)、《公路桥涵施工技术规范》(JTJ041—2000)、《桥涵施工手册》、《公路土工试验规程》(JTJ051-93);《工程建设标准强制性条文》(公路工程部分);《公路工程质量检验评定标准》、《公路工程技术标准》(JTG B01-2003) 《公路工程沥青及沥青混合料试验规程》(JTJ 052-2000)、《公路工程施工安全技术规程》(JTJ 076-95);
、我单位的综合实力及多年来从事公路工程施工的丰富经验。
编制原则
、按合同工期的要求,抓住关键,全面合理的安排施工人员、机械设备及施工进度计划,搞好工序衔接达到均衡生产,在保证工程质量、安全生产的前提下缩短工期。
、科学合理的配置资源,充分应用先进的科学技术和施工设备,做到机械化作业和标准化作业。
、强化质量管理,加强工序监控,做到事前预防,争创优质工程。
、强化内部管理,控制工程成本。
、文明施工、保护环境,严格控制施工噪声、扬尘、洒落,以及水土流失,植被破坏、水体污染等。
总体施工组织布置及规划

项目经理部设项目经理1人,下设施工负责人1人、技术负责人1人,下设工程经营部、财务部、综合部、中心试验室、拌和站。施工人员分为一个施工部:施工一部(下辖路基施工一队、路面施工一队)。
、工程经营部:主管本项目部的施工组织设计、质量管理、作业指导书的编制及施工过程中的机械设备调度与管理,工程计量、综合性技术管理等。
、财务部:主管合同管理,办理索赔和支付业务,负责工资发放,资金调动、分配及流向管理。
、综合部:主管信息、秘书、公务后勤,负责项目部的日常生活管理、外来人员的接待,劳资工作;以及物资的供应。
、中心试验室:主管本项目原材料及各工序的质量检验和试验工作。
、拌和站:负责本工程原材料的储存及涵洞施工所需混凝土拌制、路面基层水泥稳定土拌制、路面面层沥青混凝土拌制,下属运输车队负责搅拌好的水泥稳定土、混凝土、沥青混凝土的运输。
、施工一部:主要负责路基工程、路面工程、涵洞工程施工。
、路基施工一队:主要负责路基工程、涵洞工程施工。
、路面施工一队:主要负责路面基层、面层施工。
(具体施工组织机构图见下页)

施工总平面布置详见(附表施工总平面图)
组织机构框图
董事会
总经理
总会计师
总工程师
总经济师
综合办公室
经营部
技术部
工程部
安监部
财务部
项目经理部
主要工程项目的施工方案、方法与技术措施

、现场围护
道路工程的两端及料场、加工场、设备存放地、生活区的周围须设置工地围挡。围挡使用材料可采用瓦楞铁板、玻璃钢、镁纤板砖墙、彩条布等。临时绕行处应设置明显指示牌。危险部位应进行围挡,设置昼夜明显危