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软件部门管理工作总结.docx

上传人:miao19720107 2018/11/26 文件大小:44 KB

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文档介绍

文档介绍:软件部门管理工作总结
篇一:软件部,工作总结
篇一:技术中心软件部年工作总结
XX年技术中心软件部年工作总结
个人感言:
XX年是公司成立的一年,在络岗位上也忙碌了一年;忙忙碌碌一年下来,对自己的络方面的知识的扩充及新的络应用等方面还是没有去更好的了解,这不仅仅是因为工作忙,也是自己没有花经历花时间去学****新的知识;因此在XX年公司新厂房的弱电建设中,将好好利用这次机会,把自己的知识好好扩充,使新办公场所新的络氛围,给大家提供一个良好的办公络环境。
主要工作内容:
1、 oa软件前期选型;
a、主要分别寻找了金和软件、通达软件、用友致远、泛微软件、金碟oa等5家公司; b、在5家公司中主要金和软件、用友致远、泛微软件接触,并请他们提供测试软件给我们进行软件的测试、了解;
c、在测试过程中主要对软件的界面、流程的灵活度、可支持的功能等进行测试; d、在测试后对泛微软件的性能有一个比较高的评价。
2、邮件服务器的更换(将由域名的邮件服务器更换为);
a、在263、163、35互联等几家供应商寻找合适的供应商;
b、在供应商平台上进行邮件域名指向及稳定性的测试; c、制定邮件系统切换计划,并根据计划在1个月内进行切换完成; d、新的域名体现了新公司成立; a、公司提出需要有自己的电话语音台,即语音需要为 b、根据要求我们与电信租用了30b+d的语音光纤; c、出于节约成本考虑,我们直接在集团的电话程控上做转换; 3、公司成立
4、新厂房弱电工程建设;
自身做得比较好的部分:
a、在邮件服务器转换中,在确定需求后,1周内就签定协议,并制定转换计划在1个月内就全部转换成功,并无重大异常;
b、 oa系统的前期选型中,在原本工作量就比较饱和的情况下,还坚持多找几家公司进行对比、测试,并最终提出采用我们现在所使用的泛微协同商务系统;
自身己不足及后期改善:
1、公司主叫号码电话更换中,未能引起足够的风险意思,在切换过程中使公司内部电话短暂无法使用半个多小时;改善:对各类项目,无论大小,都必须有足够的危机意识,并根据可能出现的风险,需要书面提出,并做好预防措施。
2、专业知识还不够全面,在处理日常工作的事务中的络及电脑硬件问题中,反映出来的是知识不够全面,还无法全部高效地去分析问题,解决问题,比如:三层交换机的使用及设置等问题等;
改善:在公司的弱电项目中,就有该许多弱电知识可以了解,学****比如络
三层交换机的使用及配置等等)
3、公司的计算机类固定资产不明晰;
改善:制定络固定资产管理流程(能对公司内的it固定资产的购买,运行情况, 存放位置,报废等有一个很明晰的档案);
4、机房服务器摆放零乱,需要结合7s规范化管理;
改善:新机房的建设使设备室与主机房分开;
后续的机房需要有相关的机房制度保证机房的7s能做到位;
明年规划:
1. 制定络固定资产管理流程(能对公司内的it固定资产的购买,运行情况,存放位
置,报废等有一个很明晰的档案);
2. 在络环境上,严格执行一机一号制度,非授权的的设备在络行为上不被允许接入到公司络;
3. 电话/监控/广播/门禁/考勤系统开展及完成
4. 硬件防火墙建设与络安全的实施及开展
5. 综合布线与机房建设的实施及开展
改变与创新:
在XX年的工作中,还是经常处于救火的状态,这不仅仅是因为相关的人手不够,更主要是对整个公司的络资源没有充分整理,规划;因此在新厂房的建设中,已经与公司同事及外部专业的络工程师进行讨论,以便在新厂房络建设中有比较大的改善。篇二:软件开发部周工作总结及执行情况
软件开发部周工作总结及执行情况 XX年12月第1周()
软件开发部人员周工作总结与计划表
篇三:软件开发技术部年终总结及计划
软件开发技术部年终总结及计划
演讲稿
尊敬的各位同仁,大家下午好。借此机会,我向在各自岗位上默默付出的兄弟姐妹们,表示衷心的感谢。
我们技术部目前在公司的主要职责就是为各个部门提供技术上的支持,像现在的goa系统、国外销售站、***、游戏麦站、各收货商站等等都是我们的职能范围。XX年上半年技术部的主要绩效集中在自动囤取软件、自动收货软件、自动转货软件等一系列自动化软件的开发工作以及一些管理系统的维护工作上,借助这些软件,公司的营运及管理效率得到了提升,为公司带来了效益!但是我们还有非常大的提升空间,需要大家共同努力去突破。我们现在还存在以下几个需要解决的问题:
第一点:部门人力配置不足,分工无法细化。一些岗位有经验的技术人员难招聘,是导致这个问题的主要原因。由于公司所在的地区为县级市,导致很多大城市有经验的技术人员不愿意来这边。我们以