文档介绍：项目策划书主要内容
篇一:项目策划主要内容
项目策划主要内容
一、项目前期策划
1)自然状况调查
调查内容:当地气象、水文,地形、地貌和地质情况,确定不良地质分布;当地防疫和民族风俗;交通运输条件;施工用电、用水条件以及资源储备;征地和建筑物拆迁情况(含通信、电力线路)等。
2)材料调查采购:
包括当地料及外来料,出具确实可行的材料调查报告,含材料单价、材料厂(场)家及运至现场的距离(包括路况及检查站、收费站情况)、材料预计供应量、材料质量及预计今后材料变动因素。同时对有必要进行招标采购的材料,协助项目部进行相应的招标采购工作。
3)机械设备、试验仪器调查:
包括内租机械、外租机械及试验仪器的配备,提出切实可行的机械设备、试验仪器配置报告,含机械租用单价,预计今后机械费用支出的变动因素。同时,对有必要进行招标采购的机械设备、试验仪器,协助项目部进行相应的招标采购工作。
4)项目人员安排:
根据项目的工程性质、复杂程度等因素,及时提出项目施工组织机构、施工队伍安排及人员组成和数量的建议。
5)财务收支预测:
根据项目合同工期、项目特点、人员配置等因素,合理预测项
目管理费、相关财务费支出,为编制责任成本提供依据。并根据招标文件及合同有关条款,拟定项目资金收支计划。对影响项目经济效益的不确定因素进行预测分析。
1)驻地建设:驻地(经理部、各工区、试验室)位置的选择、建设标准及资金投入。
2)便道、便桥:便道、便桥修建原则、等级标准、长度、估算工程数量;改道、改河、改渠及部分过渡方案。
3)拌和站、预制厂:拌和站、预制厂位置的选择,占地面积、硬化标准及硬化面积,机械设备的布置。
4)周转材料:根据施工图纸,计算主要周转用材料的投入数量。
5)电力线路及给排水管路:根据现场地貌特点,安排电力线布置及给、排水管路的布置。
6)主要施工方案的确定:根据项目实际情况及工程特点、工程规模,对主要施工技术方案进行可行性和经济技术比较,选择施工方便、投入少、经济效益高的施工方法。
主要包括:
(1)路基施工的土源确定、取弃土场的选定、土方调配方案,施工队伍及主要施工机械的配置标准及数量,施工注意要点。
(2)桥涵、隧道工程:队伍布置及主要机械设备的配置,主要施工方法,周转材料的投入,制梁厂台座、模板数量等。
(3)路面工程:前期料源调查,备料原则及数量比例;机械设备的配置及进场时间安排;施工组织及各工序衔接等。
(4)工期计划
根据工程总工期,结合项目实际情况制定保证工期的措施,找出影响工期的关键线路,制定关键工程的节点工期。
(5)确定项目管理目标
质量目标、安全目标、文明施工目标、工期目标和成本控制措施等。
、调差索赔方案
在认真研究招投标文件、施工图纸、对施工现场详细调查的基础上,研究分析有利用施工或增加效益的变更点。
1)认真研究合同条款
根据合同条款,找出有利于我方的证据,同时找出在合同合条款中,可能存在的风险。
2)具体变更点的确定
树立超前意识,根据项目实际情况,结合施工图纸、试验资料、现场地形地貌及以往类似工程的施工经验,预测施工中可能发生的变更设计,做到心中有数,变更重点明确,方案可行,且有一定的利润空间。
结合以上的各种施工调查报告,包括:材料、机械、技术、财务、人事方面。并结合公司的内部责任成本管理办法,编制确实可行的内部责任成本预算,作为“成本策划”的一部分。
综合以上各条内容,最终形成项目前期策划报告,作为项目进行物资采购、机械租赁、实施性施工组织设计编制的依据。实施性施工组织设计按原技术管理办法执行。
二、项目中期策划
对于已全面开工,现场情况已明朗的项目,根据项目对前期策划实施情况的反馈和项目变更、索赔操作情况。由项目提出申请或公司根据项目具体情况,对项目进行中期策划,根据各项目的不同情况,主要进行单项重点策划,着重围绕经济效益进行策划。
1)根据项目剩余工程量结合工期要求,对剩余工程量进行科学、合理的安排,并对下步施工需投入部分进行预测。
2)协助项目收集、整理变更索赔资料,对下步调差索赔及成本控制提出相应的措施,帮助项目部出点子、想办法,以此来增加项目的预期利润,实现项目效益最大化。
3)综合以上内容,形成项目切实可行的项目中期策划报告。
三、项目末期策划
对尾工项目进行项目末次策划,主要是根据项目计量情况、变更批复到位情况,变更遗留遗漏情况,有无可能补充变更设计情况等进行综合分析清理,理清思路、明确重点和方法、确保效益不流失,