文档介绍：任务一人力资源管理的工作流程
任务二员工的招聘与培训
任务三员工的考核和薪酬管理
模块六人力资源管理
任务一人力资源管理的工作流程
随着四联公司的发展扩大,对于各类人才的需求越来越大。并且,随着各个独立核算的事业部的成立,事业部的岗位调整和重新设置急待解决。但是,公司原有的人事部人员少,而且职能单一,仅仅负责原有职工的档案管理、工资核算。因此,传统的人事部已经无法满足公司发展的需要,急需改革。四联公司决定成立新的人力资源部,并招聘了有丰富的人力资源管理工作经验和阅历的李恒。请他来梳理人力资源部的工作内容和流程,重新调整部门岗位。
要从传统的人事部门转变为现代企业发展需要的人力资源部门,首先要懂得什么是人力资源管理,掌握人力资源管理的基本工作内容和职能。在此基础上,建立复核企业发展需要的人力资源管理流程,才能在人力资源管理部门内首先确定恰当的工作岗位及其职责。
一、人力资源管理的含义与任务
含义:人力资源管理是指为了实现组织的既定目标(如企业价值最大化),运用现代管理方法和科学手段,有计划、有目的、有针对性的对人力资源的取得、开发、培训、配置、使用和激励等方面进行管理的一系列活动的总称。
人力资源管理的核心业务:包括招聘、培训、绩效考核、薪酬管理等。
二、人力资源管理的内容与基本职能

(1)制定人力资源计划
(2)招聘和选择
(3)人力资源开发
(4)绩效评价
(5)工资报酬与福利保障设计
(6)劳企关系
(7)保管员工档案

(1)规划;
(2)获取
(3)整合
(4)培训
(5)保持和激励
(6)控制与调整
(7)前程发展
三、人力资源管理的工作流程
四联公司的人事部调整为人力资源部,职能主要包括:人力资源规划、招聘、培训、考核、人事管理、薪酬和福利管理。根据现代人力资源管理的要求,重新设计部门的岗位及其职责,工设置以下岗位。
(1人)
直接上级:总经理助理;工作概述:制定人力资源规划、主持公司各项人力资源管理工作。所辖4人。
2. 人力资源部经理助理(1人)
直接上级:经理;工作概述:协助经理处理各项人力资源
事务,规划和实施公司的各项考核工作。
3. 招聘培训专员(1人)
接上级:经理;工作概述:规划、建立实施和维护公司的招聘体系、培训体系。
4. 人事、劳资管理员(1人)
直接上级:经理;工作概述:考勤管理、入职和离职办理,负责公司劳资关系管理工作。
5. 考核专员(1人)
直接上级:经理;工作概述:设计、指导、实施和维护公司各部门的绩效
考核工作。
在明确人力资源部门的岗位及职责后,李恒建议:
首先分析公司各个职能部门的工作流程,对工作内容分析,重新设计岗位
并确定职责,制定岗位薪酬标准和绩效考评标准,建立企业整体的薪酬体系和
绩效考评体系。
然后,分析现有工作人员的工作能力和条件,根据岗位工作需要调整和调
动现有人员,先从内部满足岗位的需求。对现有人员无法满足的岗位,对外招
聘对应的人员。
接着,对在职岗位员工、新招聘员工分期、分批地进行专业培训。定期根
据绩效考评机制,进行各个部门绩效考评,可以分季度、半年和全年绩效考
评,而月度绩效考评下放到各个部门,由部门领导自行组织。按照确定的薪酬
标准及不同时期的绩效考评结果,进行员工薪酬、奖励发放和调整。并逐步建
立规范的福利保障体系。
微软研究院的人才管理方式
作为世界上最著名的计算机软件公司,微软研究院在人力资源管理方面有很多独到之处,摘录几点如下:
,但不控制
研究院研究的项目、细节、方法、成败,都由研究员自己来决定。对于细节,领导层可以提出自己的意见,但决定权在研究员手中。研究员在研发过程中得到领导层的全力支持,即使领导层并不认同他们的决定。
……
思考与讨论:
(1)微软研究院在人力资源管理的独到之处的核心是什么?
(2)如果你是微软研究院在中国分部的人力资源主管,你将在哪些方面加强人力资源开发与管理工作?