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浅析酒店集团的多品牌战略
俞迎新江苏信息职业技术学院 2!41 01
摘要集团为主,要推出面对中低档市场的经及介绍可以看出,虽然锦江集团已经是
多品牌战略是现代企业非常重视的品牌战略济型连锁酒店,而又不想破坏原有品牌国内酒店集团的翘楚了,但是与国际著
之一,广为各行各业条件成熟的企业所采用, 高星级、高价位的形象,就必须开拓自名酒店管理集团相比,差距还是很大
而世界一流的酒店集团也都竿已实施多品牌己新的品牌,实行多品牌经营。的,特别是在多品牌战略的实施上,还
战略。中国酒店集团化是酒店业发展的趋势, 2 、面对国际酒店集团的全面竞争, 是有很多需要借鉴和改进的。主要表现
但多品牌战略却尚未得至」足够重视本文分多品牌战略是国内酒店集团保持竞争力的在:
析了多品牌战略在国内实施的必要性,并衬关键。随着中国加入 W T O ,更加放开资 1 、市场定位尚不够准确和细致,多品
国内的锦江酒店集团与法国推高酒店集团实本市场而逐步动摇。同期国际酒店集团牌策略有较大隐藏风险。锦江集团的子品
施多品牌战略的实例进行比较所直接控制或者管理的酒店却维持了很高牌“锦江之星”是以“经济型连锁宾馆”为
关键词的利润率,占全国客房总量 15 % 的合资、自己定位的,应该说这样的定位与原有品
酒店集团;多品牌战略
外资酒店,却创造了酒店行业总利润的牌“锦江”四五星级的豪华型酒店品牌形
中图分类号叮钊9 90% 以上。面对国际酒店集团灵活的多品象形成了足够的区隔,但在实施过程中却
文献标示码八牌战略以及丰富的品牌资源,如果国内未能完全达到定位应有的效果。
的酒店业不通过创建自己的新品牌,实反观雅高集团,在多品牌战略实施之
施多品牌战略,占领这些充满前景的细初就采取大胆进取的品牌策略。雅高属下
分市场,国内酒店业将会日益失去继续的酒店总能找到合适的市场定位而不会造
多品牌战略是指企业根据各目标市场
与国际酒店集团扳手腕的资本。成品牌稀释。索菲特和诺富特均为雅高旗
的不同利益分别使用不同品牌的品牌策
3 、国有酒店的资产重组必须引人多下的豪华型酒店品牌,但诺富特更加强调
略,多个品牌能定位不同利益的细分市
品牌战略。实施多品牌,可以充分发挥各地利,倾向于“商务型”; 而索菲特则更倾
场,吸引不同的消费者群体,从而占有较多的
品牌的资源优势,扩大品牌知名度,又可
细分市场,提高整体的市场份额。一向于“度假型”。美居则强调舒适的内部环
以节约营销成本,同时吸引更多独立酒店境,而且本身根据价格就分了3个子品牌:
多品牌战略在欧美企业间早已是品牌
的加盟和资金的流人。这种形式的多品牌豪华美居,美居酒店和美居旅社。市场细
战略的一件利器了,而改革开放以来,我
扩张,不但合理整合重组后的集团资源, 分之细让人咋舌。出色的市场细分,淮确
国酒店企业综合实力不断提高,酒店集一而且通过不断并购逐步消灭酒店市场上的的市场定位,这是国内酒店集团发展应仿
团化成为了行业趋势。随集团化而来是开一“散兵游勇”,使中国酒店业更加集约化, 效的。
发和并购的品牌越来越多,众多品牌的开;
行业的服务