文档介绍：信息系统规划方法及案例分析
北京邮电大学软件学院
傅湘玲博士
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目录
信息化规划及其相关基本概念信息化规划及其相关基本概念
信息化规划研究方法与思路信息化规划研究方法与思路
信息化规划的操作实务信息化规划的操作实务
信息系统规划信息系统规划
具体方法具体方法
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相关的名词概念
企业规划(Business Planning, BP)
企业信息化规划(Enterprise system planning,ESP)
信息系统规划(Information Systems Planning, ISP)
信息技术系统规划(IT System Planning)
业务系统规划(Business System Planning,BSP)
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企业规划(BP)
企业规划(BP)是企业长期的发展计划,是组织领导者关于组织
概念的集合。
它围绕企业的战略目标,在方向与目标、环境约束和政策、计
划和指标体系等三个方面在企业的不同层次间进行平衡和协调。
从管理实践角度而言,它不仅是战略规划活动的结果,更是一系列
规划过程的产物,因此,企业规划又被定义为一系列集成的行为活
动的集合,该活动集以增加企业的长期财富和竞争优势为目的。
从资源利用战略角度来看,企业战略规划是影响和决定组织的长期
目标与目的,选择实现既定目标的活动路线和途径,并且为完成这
些目标对企业已有资源进行最优化配置的过程。
从企业战略规划的发展历史和侧重点的不同,可以划分为决策模式
观、模式或计划观等。
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什么是企业信息化规划?
所谓企业信息化规划(Enterprise system planning)是关于企业
信息化建设长远发展的计划、制定与企业发展战略相一致的信息化发展
战略。具体而言,就是识别一个辅助组织实现其组织计划及其组织目标
的计算机应用组合系统的规划过程。在许多组织中,信息化规划还包括
支持这些组合应用的数据库规格以及系统规格,乃至超过组织现实的一
些应用选择,以适应组织未来需求。信息系统规划还应该发掘出具有一
定潜能的应用系统,以增强组织的竞争优势。
当代企业的环境是竞争激烈,变化迅速,当代企业的环境是竞争激烈,变化迅速,要使企业能生存发展,企业唯一的出要使企业能生存发展,企业唯一的出
路是变革,指导变革的理论和方法是路是变革,指导变革的理论和方法是BPRBPR,而实现BPR的手段是IT,实现IT的关键成,而实现BPR的手段是IT,实现IT的关键成
功因素是一个好的功因素是一个好的IT战略规划IT战略规划。。
----复旦大学薛华成教授----复旦大学薛华成教授
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概念-信息化规划与ISP
信息化规划的四个层次:
具体化实现化
信息战略规划(ISP)
信息资源规划(IRP)
信息系统规划(ISP)
企业资源规划(ERP)
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信息系统规划(ISP)
信息系统规划(ISP)是从组织的宗旨、目标和战略出发,对企业
内、外信息资源进行统一规划、管理与应用,从而规范组织内部管
理,提高工作效率和顾客满意度,最终为企业获取竞争优势,实现
企业的长远发展。
它从企业全局出发,为了实现企业的长期发展战略,规划一个基
本的信息体系结构,统一规划和利用企业的信息资源,利用信息控
制企业行为,辅助决策,帮助企业实现战略目标。
ISP也同样是一系列过程活动的集合,具体而言,它是识别基于计
算机应用组合的过程,该应用系统将辅助企业执行规划,从而实现
企业目标,或是为企业创造超过竞争者的优势。
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Bowman(1983)ISP三阶段模型Bowman(1983)ISP三阶段模型
战略规划企