文档介绍：李拓博士
国家行政学院教授
中国伦理学会行政伦理研究会常务理事
中国行政管理学会会员
中国管理科学研究院
领导科学研究所研究员
提升执行力,打造高绩效团队
主要内容
第一讲:什么是执行力?
第二讲:打造执行力团队
第三讲:细节与执行力
第四讲:领导者执行力修炼
结语
第一讲、什么是执行力?
一、什么是执行力?
1、执行:
组织行为学的三种形态
A、执行是个人完成任务的行为
B、执行是团队达成目标的过程
C、执行是组织决策、运营、操作的系统集成
执行是一种暴露现实并根据现实采取行动的系统化方式
执行是一门学问
第一讲、什么是执行力?
一、什么是执行力?
2、执行力的三层含义
基础智能,表现:
A、智商(IQ:Intelligence Quotient)
B、基础文化:学历和其它综合性知识
C、情商(EQ:Emotional Quotient)
心理性格能力,表现:
A、灵商:领悟力(SQ:Spiritual Quotient)
B、敬业精神、责任感、忠诚
C、持续不倦的行动****惯,积极心态与工作***
第一讲、什么是执行力?
一、什么是执行力?
技术技能,表现:
A、具备完成工作任务的潜在胜任能力
B、实际完成工作任务的显在操作能力
C、技术创新和能力提升的自觉能力
第一讲、什么是执行力?
一、什么是执行力?
3、不同层次人员的执行力
决策层
管理层
执行层
强调战略性
体现方向性
强调有效性
体现策略性
强调技术性
体现执行力
理念
机制
制度
方法
流程
第一讲、什么是执行力?
人员流程
运营流程
战略流程
核心流程
是将战略与
运营结合起来
并加以实施的
根本力量
是将人员与
运营结合起来
的桥梁,是运
营的内容
是实现战略
目标和展现人
员执行能力的
过程
4、执行力的三个核心流程Ⅰ
一、什么是执行力?
第一讲、什么是执行力?
运营流程
战略流程
人员流程
执
行
力
三
结
合
示
意
图
执行力的三个核心流程Ⅱ
一、什么是执行力?
第一讲、什么是执行力?
一、什么是执行力?
执行力,就个人而言,就是把想干的事干成功的能力;对于组织,则是将长期战略一步步落到实处的能力。
执行力是组织成功的一个必要条件,当组织的战略方向已经或基本确定,这时候执行力就变得最为关键!
我们所说的执行力主要是组织的执行力而非个人的执行力
第一讲、什么是执行力?
一、什么是执行力?
组织结构的一般原理
组织系统
——组织是一个系统
——是一个具有内在联系的系统
——上对下体现为指挥链
——下对上体现为报告链
指挥链
报告链
高层
中层
基层