文档介绍：唐僧的管理心经有效的项目团队是一个ERP项目成功的前提和保障。但一个有效的项目团队的标准却往往很难统一。我们发现《西游记》中的取经团队,却是一个公认的最成功的项目团队。为了完成西天取经任务,唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚四位组成了取经团队。其中唐僧是项目经理、孙悟空是技术核心、猪八戒和沙和尚是普通团员。这个团队的高层领导是观音。唐僧是如何管理这个团队的?又有哪些值得我们借鉴的地方? 一、目标明确,不达目的,死不罢休。唐僧从一开始,就为这个团队设定了西天取经的目标,而且历经磨难,从不动摇。我们在做ERP项目的时候,一开始就要定一个明确的目标,带领团队往这个目标奋勇前进。二、制度为先,充分应用权利唐僧若没有观音给他的紧箍咒,在一定程度上则存在着被孙悟空一棒打死,或者根本不能随心使唤徒弟的问题。但有了紧箍咒,情况就相反了。ERP项目往往是“一把手工程”,做为项目经理来说,要充分利用“一把手”给你的权利,这就好象孙悟空头上的“紧箍咒”,有谁不服从团队管理的,就念咒惩罚他。三、以身作则,让队员真正的服你。《西游记》最初的时候,孙悟空并不尊重唐僧,觉得这个师傅是肉眼凡胎、不识好歹、懦弱、不明是非,但是在历经艰险后,唐僧的执着、善良终于感动了孙悟空,让他死心塌地保护唐僧,取得了经书。做为一个项目经理,就要做一个才、德双全的人,让项目成员能够真正的服你,受你的领导。只有项目成员真心的服你,这个团队才能发挥应有的作用。四、优势互补,各展所长。唐僧作为项目经理,有很坚韧的品性和极高的原则性,很得上司支持和赏识。孙悟空是这个取经团队里的核心,但是他的性格放荡,不受拘束,与团队格格不入,但是取经项目要想成功实在缺不了这个人,只好采用些手腕来收服他。沙和尚虽言语不多,但任劳任怨,承