文档介绍：对外经济贸易大掌坦芾硭妒掌位论文—论文置目:竞争环境下火力发电企业的经营战略主题词:火电厂价值链战略研究生姓名:项浩髂导师姓名:榇子健论文起止时间:
提要的,但都是从本国电力工业的实际情况出发,解狭本国最为紧迫的问题。我国的电力改革却是在一个错误的时间、以错误的方式、收到错误的效果。但是,我国的电力改与新的市场环境下火力发电企业的人力资源管理等方丽进行了深入探讨。最终通过对火力发电企业的发展方向提出了火力发电企业在竞争的市场环境下的经营策略。从上世纪末掀超的世界性的电力改革浪潮来看,各国改革的出发点是不尽相同革还将持续下去,而火力发电企业随着我国各方面的经济改革的推进,效益开始出现逐步的下降的趋势。年底,随着国家电力公司拆分,我国要求各级政府退出莉各类型发电厂的建设,所有各类型的发电厂,由企业独立自主经营管理,使得发电市场的竞争也初步形成。那么火力发电企业的出路何在,发展前景怎样谌剂铣杀驹黾樱繁RG笾鸾提高的情况下,如何在各方面增加火力发电企业的竞争优势昵疚耐ü治龌鹆Ψ电企业的内部优势与劣势,外部的机会与威胁,对内蒙古蒙电华能热电股份有限公司的内、外部供应链进行了详细的阐述,并且,从生产管理、经营管理、信息系统管理关键词:火电厂价值链战略
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前言“幕靖窬帧>赫苹拘纬桑牵夜牡缌κ谐「母锸窃诘缌年底,随着国家电力公司拆分,电力行业进行“横切竖割”,“横切”是把发电企业拆分成华能、大唐、华电、国电和中电投五大集团公司,把电网按区域拆分成国家电网公司和南方电网公司,进而又按区域再拆分为多个区域电网公司;“竖割”就是把电网、发电和辅业按业务切割,分别组建两大电网集团公司、五夫发电集团公司和四大辅业集团公司,同时又设立“电监会”。这样,整个电力系统被拆分成需求快速增长、资金短缺、发电容量不够富裕、电网尚不完善等客观环境下进行的,发电企业之间的激烈竞争还没有显现。而未来的改革方向必然朝着国家监督电网的管理,而发电企业将放宽进入的限制,实行部分或者是全部的竞争。而发电企业在燃料等能源成本日益提高、发电竟价上网的情况下,如何提高竞争力,提高利润,则是所有发电企业所共同面临韵一个现实问题。本文通过对火力发电企业的内部生产环境的优势与劣势,外部投资环境的机会与威胁进行分析,进而提出火力发电企业在市场竞争环境下的应对策略,从而保持企业的竞争优势提出了自己的解决方式与方法。
第一章研究背景及战略管理内容第一节中国电力体制改革年底,随着国家电力公司拆分,电力行业进行“横切竖割”,“横切”是把发电企业拆分成华能、大唐、华电、国电和中电投五大集团公司,把电网按区域拆分成国家电网公司和南方电网公司,进而又按区域荐拆分为多个区域电网公司:“竖割”就是把电网、发电和辅业按业务切割,分别组建两大电网集团公司、五大发电集团公司和四大辅业集团公司,同时又设立“电监会”。这样,整个电力系统被拆分成“钡幕靖窬帧年月,国家电监会信息中心向国务院递交一份长达页的报告,标题为“中国电力工业体制改革基本上不成功”。’年国有全资的“两网、五公司”七家电力巨头,两大电网公司总资产为谠#;五大发电集团总资产多亿元,实现总利润仅为谠!!敖万亿的电力资产,占国有资产总量的,在全园电价普遍上涨的情况下,每年只有嘁谠5奈⒈±螅%的资金回报率。投资圄报甚至低于银行贷款利率。丽发达国家电力工业的资金回报率高达ブ羖】%。”第二节发电市场改革的目标定位一、国夕⒌缡谐「母锏哪勘从上世纪末掀起的世界性的电力改革浪潮来看,各国改革的出发点是不尽相同的,但都是从本国电力工业的实际情况出发,解决本国最为紧追的问题。如美国是为表卜年两大电鹈公词和五大发电集团的赍产利润指标两大电网公司五大发电集团总资产谠总利润谠资产稠润率世纪经济报道年月日凭月日堇丛矗汗业缂嗷嵝畔⒅行耐臣品治龃
降低成本和价格;墨西哥是因为电力投资太大,政府无力承担;阿根廷是为了解决供电质量问题;印度是因为价格太低,电力工业入不敷出,需要通过改革来提高电力行业的信誉和活力。当然,有些国家则是几个因素的共同结果。从总体上来说,我们可大致把发电市场的改革目标分成效率目标和发展目标两种不同类型。誓勘辍R话闼道矗⒋锕遥缗访赖纫恍┪鞣焦遥浞⒌缡谐〉母母目标是为了提高效率,为消费者创造更多的福利。因为这些国家的电力工业已开始进入稳定的阶段,年发电量增长率一般在ヒ韵拢霰鸬纳踔烈丫鱿至烁涸龀ぃ缌供应十分充裕,甚至于供过于求,电力可靠性很高,从来不担心缺电和断电,因此发电市场改革的重点已不在提高发电量,而在于促使电力企业提高效益,改进服务水平。如英国改革的目的,一是给用户带来好处,二是提高企业效率,三是提高社会效益。⒄鼓勘辍7⒄怪泄遥缋兰岸贰┳P凸遥浞⒌缡谐「母锬勘曛要是