文档介绍：郑州大学
硕士学位论文
控股型企业集团的绩效管理研究——以T集团为例
姓名:高喜超
申请学位级别:硕士
专业:工商管理
指导教师:王伟
20070501
摘要在日益成熟的市场经济形态下,随着资本经营和资本扩张不断加剧,,控股型企业集团的最大优势是用较少的资本控制较多的资源,可以获得规模经济效益,可以分散集团整体经营风险,是企业集团的主要形式之A硪环矫妫孀胖J毒檬贝牡嚼矗知识已成为当代最关键的生产要素,而人才是知识的载体,企业之间的竞争最终演变为人力资源的竞争。绩效考核正是人力资源管理的核心环节。它是企业人事决策的重要参考指标,为企业的薪酬决策和激励机制提供依据,并影响企业战略目标的实现。鉴于以上情况,本文主要研究内容确定为控股型企业集团的绩效管理。企业集团中的绩效考核和单体企业的绩效考核有很大的不同。主要区别在于在对下属企业考核时要保持集团战略一致性、企业文化一致性以及注重整体效益,这使对下属企业考核的目的和方式都有别于单体企业。攀墙改攴⒄蛊鹄吹拇笮图殴荆婕岸喔鲂幸担率羝笠刀际强毓勺公司。由于发展迅速,集团公司对下属企业的管控存在诸多问题,对下属企业的绩效考核没有一个完善的模式,严重制约了集团的发展,成了集团发展的一个瓶颈。本文在理论研究的基础上,通过对集团理论和绩效考核理论的归纳整理,从理论上对控股型企业集团绩效考核的设计作了详细地分析,然后,为派杓屏艘桓隹操作性很强的绩效考核系统,作为对集团绩效考核理论的实证性研究。其中,本文提出了把几种绩效考核方法包括平衡记分卡、关键绩效指标、目标管理法、己朔ǖ茸酆显擞糜诩ㄐЭ己颂逑档纳杓疲〉昧撕芎玫男Ч保出了部门内员工绩效工资分配的办法,解决了一个部门内吃大锅饭的通病,同时为员工排序提出了新的思路。关键词:控股型企业集团绩效考核平衡记分卡关键绩效指标●
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第一章引言选题背景业银行和富士六大集团,后扩展至新日铁、日产、丰田、。今天我们所称的。企业集团”一词,首先是在年代的日本开始使用的,特指三菱、三井、住友、三和、第一劝团。作为企业组织的高级发展阶段,企业集团比以往任何一种组织形式发展的都要快,在经济生活中发挥的作用都要大。战后日本经济重新崛起,韩国经济在短期内起飞,,我国经济发展进入了一个新的阶段,,企业集团和跨国经营的发展势头尤为显著。企业集团作为现代的高级的企业联合形式,是先进生产力的代表,是产业技术进步的策源地,是国家经济实力的基础和体现者。组建企业集团,是世界各国发展国民经济的一项重要经济政策;在我国,在大力发展市场经济的背景下,“企业集团”从理论界的概念走进了现实的企业界,而且业已成为我国现代市场经济的行为主体所采用的一种重要形式。之所以如此,究其根源,最根本的恐怕还是在于企业集团的组织构造,不仅能通过联合聚集起庞大的生产力,产生了单个企业难以实现的组织效应,迅速满足现代规模经济的要求,同时它的组织方式又能充分体现出商品经济灵活经营的要求。最近,企业集团化又成为大家纷纷讨论的话题,但很多人并不了解企业集团,更不明确企业集团的特点和运作方式。由此,关注和研究企业集团的有关问题,已成为理论研究和实践研究的重要内容和迫切需要。控股型企业集团的最大优势是用较少的资本控制较多的资源,因而可以获得规模经济效益,同时控股投资可以分散集团整体经营风险,此外,控股型企业集团还可以获得法律和税收方面的利益等等。因此,控股型企业集团是企业集团的主要形式之一。当今社会的另一个热点问题是“知识经济时代”,随着知识经济时代的到来,知识成为了当代最关键的生产要素,而人才是知识的载体,企业之间的竞争最终演变为珺琁第一章引言
人力资源的竞争。绩效考核正是人力资源管理的核心环节,它是企业人事决策的重要参考指标,为企业的薪酬决策和激励机制提供依据,并影响企业战略目标的实现。绩效考核就是针对企业中的每个员工所承担的工作,用科学的定量和定性相结合的方法,对员工行为的实际效果及其对企业的贡献、价值等进行考核和评价,,组织绩效目标的实现有赖于每位员工的工作绩效的提高。人力资源管理活动的诸多方面,如人员培训、工作调配、奖惩升迁等活动的最终目的都是为了提高员工的工作绩效。一个企业的绩效考核体系是人力资源管理部门制定政策和进行决