文档介绍：对外经济贸易大学
硕士学位论文
跨国公司的供应链管理——PALL公司供应链管理案例分析
姓名:阚兴梅
申请学位级别:硕士
专业:工商管理
指导教师:张杰
20070401
提要针对公司供应链管理存在的问题,提出了相应的改进建议。从战略规本文阐述了供应链管理的概念,基本模式,管理的目标以及绩效评估模式,的供应链的运作现状:采购,供应商的选择、评估以及现有的采购流程;库存,库存的组成,计划现状以及流程,库存的现状以及绩效考核;运输,运输划,制度建设,组织结构的调整,到供应链的具体运作的改进。供应商的分类管理以及新的采购流程的使用,改善与供应商的关系;通过产品的分类管理以及需求的预测改进,降低库存;恼返难≡癫唤瞿芄槐Vし裰柿慷医档驮希望通过本文的供应链管理概念的论述,以及对公司的供应链管理现随着竞争新规则以及工业全球化的发展,供应链管理成为新的竞争焦点,。通过公司的供应链现状的分析,结合供应链体系的内容,发现其问题。首先分析了的平行的货物流动以及垂直的管理组织结构;接下来分析了方式以及难≡瘢徊执⒌南肿矗簧约靶畔⑾低车南肿础公司供应链管理存在的主要问题是:供应链缺乏战略规划:没有明确的绩效评估和激励机制:现有的组织结构制约的供应链的发展以及供应链的内部运作需要改进。费;采用有效的仓储管理技术能够改善目前的帐物不符,效率低下的状况;信息系统的功能的完善,能够提高运营的效率。状的分析以及改进措施,为公司的供应链管理的发展发挥积极的作用。关键词:供应链管理交货期可用库存正点到货率
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前言物流管理与供应链管理并非是新概念。从建造金字塔到救济非洲难民,“加联军是一支训练有素的军队,他们打败了素有“沙漠之狐”之称的隆美尔。而然而,奇怪的是,尽管军队元帅很早就知道物流的重要性,物流管理的基本概念直到约旰蟛疟还惴航邮埽桃底橹钡浇诓湃鲜兜轿锪鞴芾淼哪芄物流是指为满足用户的需求而进行的原材料、中间库存、最总产品以及相关的信息从起点到终点间的有效流动,以及为实现这一流动而进行的计划、管理、控制过程。强实物与信息的有效流动以满足客户需求”的原则,自始至终都没有改变过。在人类战争的历史长河中,胜利方多是因为有强大的物流能力,而失败方则是缺乏物流保证。曾有争论说,在美国独立战争中,英军的失败主要归咎于它在物流策略上的失误。第二次世界大战中,物流同样扮演者举足轻重的角色。欧洲隆美尔曾亲口说过“在战争打响以前,战争的胜负已有后勤官决定了成功地为他们带来竞争优势。美国物流管理委员会年对物流的定义为如果把物流管理定义为从原材料供应商到最终用户消费的整个供应链作为一个整体进行管理,可以说物流管理与供应链管理是同义词。矶た死锼雇懈ィ段锪饔牍┯α垂芾怼第,电子工业出版社,年碌版。魑ぬ├眨蛭锪饔牍┯沽垂芾戆咐罚行懦霭嫔纾碌舨。
第一章供应链研究的意义以及研究数据的来源第一节供应链研究的意义年代以来,我们已进入了“供应链竞争”时代,与以往的竞争最根本的不同之处在于企业不再单独作为一个整体同其他企业竞争。现在需要的是创建价值传递系统,因为它在面对快速变化的市场时反应更迅速;同时,在传递价值需求上,对供应链整体关注的目标而言,也更加牢靠。企业要为客户和消费者创造更令其满意的价值,具体的方法是:比竞争对手更好地管理其核心业务。这些核心业务包括:新产品的开发、供货商开发、订单满足率和客户管理。有一种能力现已被大多数公司视为市场中获胜的基础,那就是对企业内部和外部供应链的管理。随着产品生命周期的缩短、客户对及时制的要求以及卖方市场岛买方市场转变,企业对突发性需求、弹性需求的响应速度成为一项重要的竞争力。二、工业全球化全球化是供应链管理面对的一点挑战。全球化企业在全球范围内购买原材料、元件,在沿海地区制造产品,甚至在不发达的、劳动力成本低的国家制造,在不同的国行业和供应链的全球化不可避免。对供应链管理的深入理解有利于从全球网络中一、新的竞争规则家销售。对卡特彼勒、惠普这样的全球化企业来说,对供应链的管理已成为重中之重。为产品定义全球市场,然后为支持营销策略而发展制造和供应链是全球化公司取得竞争优势的途径。全球化的趋势使得企业青睐劳动力成本低的区域,而更多的资源从遥远的地区采购,相应地,供应链就延长了,端到端—的时间大大增加了。在对时间敏感的市场上,稍长的前置时间蓟岢晌V旅娜醯恪时间压缩已经成为供应链管理的一个重要的议题。获得潜在的利润,对供应链关系网络的完善和管理的提高有利于提高国际企业的竞争优势。第二节研究的对象和数据的来源本文选择公司的供应链管理作为研究的对象。成立于年的美国公司是全球最大、涉及领域最广的专门从事过滤、分离和净化的公司。公司总