文档介绍：监
理
工
作
管
理
制
度
广东华迪工程建设监理有限公司编制
一、廉洁自律制度
1、本公司规定,员工不得接受施工单位的宴请。如有必要,应经监理部负责人许可后报告公司总经理批准,并同时邀请我司二人以上参加。员工不得接受配合单位(包括业主)的任何馈赠。如贵司对我部个别工作人员有任何奖励意图,务请提前知会监理部负责人。
2、本公司规定,除非监理部负责人许可并邀请贵司等有关单位参加,监理部员工不得在非公司卖命推荐任何产品或供货单位,不得与设计、材料供应商等任何相关单位发生涉及个人经济利益等方面的联系。如有违反,请贵司立即予以投诉。
工程例会制度
1、我司将与贵司及相关单位商定周例会召开时间,地点初定设在业主现场会议室。如有更改我司提前电话通知。敬请贵司委派工程负责珍及其他合格人员准时参加例会。
2、贵司谨慎遵守会议纪律。会议期间,靖不要喧哗,不要私下议论。请按会议主持人要求按顺序发言,其他人发言时请不要打断。希望贵司能模范遵守会议纪律形成良好的会议风气。
3、对于会议纪要或其他经有关方面共同讨论形成的结论性文件,要求贵司及相关单位在收到文件后立即予以核对,如有疑惑或异议,请于收文后三个工作日内以书面形式进行反馈。我司将根据反馈意见进行调整。
4、会议由总监理工程师主持。与会人员主要有总监理工程师、专业监理工程师、业主委派的工程师或代表、设计单位、质检站有关技术人员、施工单位项目经理、技术负责人、安全主任等。
5、会议内容:检查各项工作计划的实施情况,提出对策和解决存在问题的措施;审议进度控制、质量控制、投资控制、设计变更和现场签证等重要事项;调整并拟订新的进度计划和工程质量保证措施;协调各单位、各专业间的关系,确保安全文明施工,提高工作效率。
6、会议程序:监理工程师总结上周工作完成情况,提出存在总是;项目安全主任总结一周安全工作,指出隐患,提出整改措施,决定对违章事项的处罚;承包商及分包商项目经理分述一周工作计划完成情况,对未能完成的工作要说明原因,连续三周例会不能解决的问题,书面报告上级领导处理;各专业提交下周工作计划;业主或监理代表对会议进行总结,明确工程近期和远期目标,并对施工承包商提出要求。
7、工程例会由监理方负责记录会议情况及整理会议纪要,并在会后三日内签发各有关单位及报送有关领导,督促检查会议决议的落实情况。
三、专题会议制度
1、专题会议包括图纸会审、技术疑难研讨和招投标等会议。会议由业主代表或监理工程师主持。与会人员为设计、监理和施工等单位的领导和相关专业的工程师,并根据专题会议的实际情况需要邀请的主管单位的领导及有关专家参加。
2、图纸会审会议的主要的内容:分专业小组认真审查相关图纸,分析、比较图纸与设计目标工程实际情况的差距,组织讨论,指出存在的问题及原因,并逐项向设计院提出修改意见。监理方负责记录各专业小组所提意见及设计院的答复意见,整理撰写会议纪要,经施工单位、监理公司、设计院和业主签字盖章后分发各有关单位,组织跟踪检查和落实。
3、招投标会议应严格按照国家和省、市有关规定并结合工程项目的实际情况召开,由业主和监理方负责整理会议纪要,并将纪要分发各有关单位。技术疑难研讨会议及其他专题会议严格按照国家和省市的法规政策及内部管理制度并结合实际情况召开,以博采众长,集思广益,解决难题,消