文档介绍：四川爱众发展集团有限公司
信息化建设建议
指导思想
集团信息化建设指导思想:以科学发展观为指导,以提高企业核心竞争力为目标,坚持需求与效益相结合,加强信息资源的整合、开发与利用,促进业务流程的优化、重组,提高集团及下属企业的管理能力、运作效率和服务水平,提高集团的综合实力和竞争力,最终实现集团发展战略目标与可持续发展。
集团信息化建设遵循“统筹规划,集团主导;统一标准,分步实施;互联互通,资源共享”的方针。从集团整体利益和长远战略目标出发,统筹规划,制定方针政策,引导信息化建设方向。坚持在信息网络建设、信息资源开发利用、企业业务系统建设方面采用统一的技术标准和规范,充分发挥各方面的积极性,鼓励在优势互补的基础上,大力协同,加快发展。充分发挥已有资源的作用,以信息资源的开发利用为重点,实现信息互通、资源共享,避免重复建设与信息隔离的形式。
基本原则
(一)坚持“统筹规范、集团主导”
集团信息化建设是一项涉及面广、技术和资金密集型的系统工程,为确保系统发挥整体效益,必须在集团统一规划下,集团总部各部门及各级单位遵照统一规划、规范协同建设,共同发展,确保信息化建设实现互联互通,资源共享。
(二)坚持“统一管理、统一标准、分步实施”
集团信息化管理部门统筹集团的信息化工作,负责有关规划、标准、规范的制定,基础信息网络平台建设,重点信息化项目建设、信息资源中心建设,建立与集团信息化发展相配套的安全体系。集团各单位需配合集团完成信息化建设,并根据集团要求建立相应的业务信息系统。
(三)坚持“互通互联、资源共享”
集团信息化工程需要统一建设,集团总部及下属各单位共享使用,对各单位现有的基础网络资源加以整合,建成统一的信息网络,由集团统一管理公共资源,根据企业发展需求进行调配,避免重复建设与资源浪费。以信息资源开发利用为中心,高度重视对信息资源的深入开发、利用、升级,实现各业务系统的整合,实现信息资源共享,全面提高信息资源利用率,实现集团信息资源最大限度发挥整体优势,实现信息共享。
(四)坚持“需求引导、适应发展、先进可靠”
集团信息化建设要围绕发展战略,从集团生产、经营、管理等关键环节入手,有针对性地发展各信息系统建设和应用开发,确保取得良好的应用效果,系统应具有一定的基础前瞻性和高可扩展性,满足集团的业务发展需求。信息化建设应充分考虑安全因素,加强管理制度和信息安全保障体系建设,保障信息安全。
规划目标
集团信息化建设目标:企业信息化建设速度明显加快,信息化应用全面深入企业管理和运作各个领域,全面实现“统一运作、整合资源、提升管理、优化服务”的信息化目标,使集团信息化建设水平越居全国交通行业前列,成为江西省同类企业信息化建设的典范,成为省交通运输厅信息化建设亮点单位。
(一)统一运作
建设集团整体的信息化运作体系,以统一规划为指导,以统一标准规范、管理制度和安全体系建立为手段,实现集团信息化建设、管理与维护的整体、协调、一体化运作。
(二)整合资源
以集团综合行政部为主管部门,集团各单位的互联互通为基础,充分利用集团整体信息资源,对现有信息资源进行整合与共享。
(三)提升管理
通过信息化建设,实现集团内部办公协同化、信息网络化、业务电子化和决策分析数字化,全面提升集团的工作效能、管理水平和决策能力。
(四)优化服务
建立公众信息化服务系统,提升集团公众服务质量和水平,树立企业形象。
二、信息化建设意义
一是通过建立爱众发展集团管理业务信息化统一平台,对爱众发展集团人、财、物、管理流程、生产次序及信息资源进行全面整合,促进“爱众发展集团→部门(各子公司)”更好的沟通和协调,满足公司及时管理的需求,使公司的整体运作能力及整体对外响应力获得提高,强化公司执行力。
二是建立爱众发展集团高效的项目管理平台,利用信息系统提供的功能,完善各个环节的成本控制手段,进行切实可行的成本控制及差异分析,辅助公司提高成本核算及控制的能力,降低爱众发展集团整体运营成本。
三是建立爱众发展集团统一的风险监控平台,加强异常和重大事项的监控与反馈机制,帮助公司更有效地对所属各县网点进行监控,降低公司整体运营风险。
三、信息化建设目标
根据爱众发展集团发展要求,同时结合爱众股份信息化建设规划:信息化建设的重点为利用爱众股份信息系统硬件资源,利用用友软件建设“一个平台、二大系统”,即建立集成各个系统应用平台(办公、财务、人力资源、物流、固定资产、战略决策等);建立和完善以进度管理为主线、以成本、安全和质量管理为核心的综合项目管理系统,建立和完善以
云计算、互联网和大数据库技术为基础的经营管理信息系统。
建立爱众发展集团本部局域网或管理信息平台,实现内部办公、信息发布、数据交换的网络化;建立各分子公司与集团