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企业应收账款信用风险管理●财会经济20081186●高伟方摘要:应收账款风险管理的目标是保证企业一定收益的前提下风险最小化。必须建立健全合理的信用管理组织机构,改进销售回款业务流程,建立全过程信用风险管理制度,应用先进的信用管理技术,使企业在保证一定收益水平的情况下,降低风险水平,保证企业经营的l0044914{28)0118602所谓应收账款信用风险,是指企业在正常的经营过程中,因销售商品、产品或提供劳务等向购货单位或接受劳务的单位应收取的账款,或代垫的运杂费不能收回而发生坏账损失的可能性。应收账款风险管理的目标是保证企业一定收益的前提下风险最小化。企业为了谋求高收益,就要发挥应收账款扩大销售的功能,通过赊销来增加收入、增加利润,但较多的应收账款又使企业面临着较大的风险。风险管理的艺术就在于使风险性、盈利性得到最佳的统一,达到总效用的最大化。而通过应收账款风险管理机制的建立,对应收账款全程实行风险化管理,就能使企业在保证一定收益水平的情况下,降低风险水平,保证企业经营的安全。wTD越侠地融入到地球村的经济圈中来;国际国内市场竞争日益加剧,企业之间赊销销售模式的日益盛行,使得中国企业越来越快地与国际企业接轨。企业逾期应收账款不可能完全避免,但相对于发达国家,我国企业的呆账、坏账率要高出不少,据统计,欧美市场%~%的交易是采用信用方式进行的,我国企业目前使用赊销方式的比例只有不到%。但就是如此悬殊的信用销售比例,我国的外贸企业在坏账率方025O5间,而中国外贸企业的坏账率却高数倍。随之而来的潜在的、已经发生的信用风险,不能不使我们高度警惕,因为信用风险的管理得当与否,直接关系到企业的命脉。唇亡齿寒,失败的信用风险管理甚至会使企业的资金链瞬问断裂,貌似生意兴隆的企业迅速破产倒闭。为此,笔者认为,企业要从根本上改变信用管理落后的状况,应在以下四个方面进行改革:一、建立健全合理的信用管理组织机构一套科学的信用管理组织结构是企业的信用管理目标得以实现,业务流程和方法得以顺利运行的基本保证。目前我国企业在组织机构及其职能设置上不能适应现代市场竞争及信用管理的要求,主要表现在以下方面:第一,企业最高管理决策层缺少对信用决策业务的领导和控制;第二,信用管理职能划分不清,大多是支离破碎地分布在销售和财务部门,其结果往往是只重权力不重职能;第三,部门内部管理目标、职责和权力不配套,而且部门间在信用管理上缺少协调和沟通;第四,缺少独立的信用管理职能和专业化分工。针对上述管理现状及未来企业管理现代化的要求,笔者提出的解(1)的信用管理部门蛏柚眯庞眉嗬,从而有效地协调企业的销售目标和财务目标,同时在企业内部形成一个科学的风险制约机制,防止任何(2)理的各项职责在各业务部门之间重新进行合理的分工,信用部门、销售部门、财务部门、采购部门等各业务部门各自承担不同的信用管理工作,必须按照不同的管理目标和特点进行科学的设计。例如,在传统的销售人员垄断客户信息的问题,必须通过各部门闯在信息收集上的密(3)的清欠机构应划归信用部门统一领导,更加专业化地开展工作。二、改进销售回款业务流程现代企业管理在传统职能分工的基础上,更加注重部门间的协调作用和流程设计。销售回款业务流程是企业关键性的业务流程之一,最为重要而且复杂。实践表明,企业实施信用管理,可以有效地将企业销售回款业务活动中