文档介绍：西南财经大学
硕士学位论文
企业并购的整合管理研究—论如何成功整合
姓名:郑文峰
申请学位级别:硕士
专业:工商管理
指导教师:顾文军
20060601
摘要出问题——分析问题——解决问题的逻辑思路展开。主体内容共分为近年来,随着我国经济的发展,大量的跨国公司进入中国市场,同时我国也面临产业结构和经济形态的转型期,随着国外、国内并购段,面对强大的跨国竞争对手,我国企业通过并购以寻求有利的经营地位越来越重要,如何选择、规划最佳的并购策略,形成管理协同效应,是许多企业在经营中不可避免的课题。因而并购的研现在我国早已加入A烁式庸欤泵嫣粽剑夜已经对证券法、上市公司收购管理办法等相关法律法规进行了相应的修改,在今后五、六年中我国企业将面临高度的竞争,同样也会迎来并购的浪潮,而是否能通过并购做大做强,并购后的整合管理将是成一般而言,并购不会马上给公司带来受益,真正在并购后能给双方带来受益的成功案例不到%,其主要的原因就在于并购后的整的领导风格都对并购后的绩效目标是否得以实现、目标公司是否顺利本文首先对我国并购的发展历程和国外的实际情况进行了概述,接下来文章详细分析了并购的理论基础和目前并购市场发展的现状。再采用理论结合案例的研究方法,对案例进行了深入的分析,按照提综述了国内理论界对企业并购问题的研究成果,并就论文的研究思路事件不断增多,企业开始把并购作为做大做强、获得市场竞争力的手究也在国内成为了热门的课题。败关键。合,因为往往并购后的整合才是创造并购价值的开始,企业的战略规划、组织结构调整、企业文化融合、管理制度、运作风格甚至领导层经营,不会由于并购后的整合措施导致经营状况的恶化、人才、客户的流失。这都是并购整合管理中亟待解决的问题。四大部分。第一部分阐述了论文的选题,归纳与总结了我国并购市场的演变与发展,评析了不同的并购动因对并购后对双方的不同影响,
与方法予以了说明;第二部分结合案例对并购后如何整合进行了全面的、系统的剖析,分析,并总结出了企业进行并购整合中可能面临的各种风险,并深入探析了原因。论文的第三部分和第四部分基于第二部分的分析结论,分别探讨了进行制度创新与技术创新,全方位控制与防范企业并购后整合的风险的方式与方法。第三部分从制度变迁与制度创新的角度,研究了我国并购市场基本管理制度的创新、企业内部管理体制的创新、管理模式的创新等问题;第四部分针对企业并购整合的特点,探讨了进行创新防范与控制风险的建议。关键词:并购企业文化整合管理
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学位论文原创性及知识产权声明西南财经大学本人郑重声明:所呈交的学位论文,是本人在导师的指导下,独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外,本论文不含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文的本学位论文成果归西南财经大学所有。学位论文作者签名:郑文锋研究做出重要贡献的个人和集体,均已在文中以明确方式标明。因本学位论文引起的法律结果完全由本人承担。特此声明年
第一章绪论帚一旱瑁了匕第一节研究背景及动机行业领域,甚至能借此廉价收购来提升企业的效率,.获取市场古有率中国将成为亚洲并购中心,’国夕耐蹲室幸踩衔!痠’在今后的几年里,其是我国加入岳矗赜谄笠挡⒐旱谋ǖ廊找嫫捣保谄笠到并购当作做大做强、走向世界的一种方式,国外企业将并购当作占有并购案例更是层出不穷,企业早已把并购作为快速发展的方式和手段。显然的,通过并购的手段,不仅可以争取实效,缩短建设时间,减少资金的大量投入,还可以利用现成的营销渠道或生产设备,迅速的扩张产品线,掌握先进技术与管理制度,。迅速的进入市场或另一种以及扩大企业经营范围及提高知名度。所以,企业往往通过并购的策略途径,与外界现有的公司进行重组,快速达成企业成长目标,比如说,企业可出资而通过并购的途径,完全接收对方的资产或与对方进行资本的结合,形成合资企业,而一个企业并购的成功与否,除了并购前的评估策略,并购后的整合管理我国是世界上经济增长最快的国家之一,摩根大通的报告显示,中国将会成为参与全球并购的重要力量,可以这么说,我国已经进入国企业在世界各地掀起了国际化的热潮,中国的海外并购令世界瞩目,比如说联想并购腜滴瘢掀殴郝蚝üü蚀队厂,⒐悍ü滥费饭静实缫滴瘛尽管可以说,在世界并购市场上,中国企业不再是一个旁观者,近些年,不论是国内还是国际上,并购的浪潮一浪高过一浪,尤中国市场的手段,因此并购案例不断的增多。海外尤其是美国市场的更是并购成败的关键所在。了并购时代,其中,中国企业的海外并购将居重要分量,在去年,中
第二节研究目的而是正在成为世界并购舞台的主角,但是,不可否认,中国企业的并界并购市场上,恰恰是并购后的整合