文档介绍：企业英语培训推行方案
提升员工英语水平,创造英语交流的环境与氛围,使公司员工在日常工作中达到使用英语交流的目的。从而促进公司中美合资的企业背景,提升员工素质,增强员工英语交流的能力。
现状调查
本次英语水平提升主要面向各部门科室成员,以专员级以上为主。为此,针对公
司专员级以上人员英语水平做现状调查。
本次调查专员级以上员工计140人。
调查结果如下表:
项目
人次
比率
证书
无
69
%
CET4
46
%
CET6
23
%
TEM8
2
%
口语
较差
57
%
一般
71
%
流利
12
%
未获得英语相关证书占总人数近50%,口语较差者占总人数40%。
%。
由此可见,合资公司科室人员整体英语水平较低,英语培训势在必行。
二、培训内容规划
第一阶段:提升经营层英语交流程度,加强经营层对英语交流的重视。
目标:经营层会议、经营层工作交流可使用英语进行。
方式:英语速成班
参与:经营层全员
时段:
英语速成班简介:
鉴于公司经营层英语整体水平较高,本次速成班采用单独辅导方式进行。
英语辅导老师由XXX、XXX担任。
英语辅导频率为每周2次,每次1小时。
建议:经营层每日进行的沟通会议以英语进行。(或在中午就餐时使用英语交流)
第二阶段:英语推行试点,树立英语培训成功典范。
目标:部门会议可使用英语进行。
方式:团队互携式培训、部门英语内训
参与:人力资源部全员
时段:
团队互携式培训简介:
阶段一:
部门内分组建成3-5人小团队。
设队长一名,由团队中英语水平高者担任。
队长与成员共同拟定英语交流项目。
每日进行英语团队交流,每次交流10-30分钟。
每次英语交流结束,各成员应能对本次交流主题做简单英语描述。
本部门部长为英语推行负责人。
阶段二:
进行一定次数后,邀请英语辅导员参与讨论交流,帮助提高语法和表达准确性。
部门英语内训简介:
本部门英语水平最高者担任讲师,讲解本部门常用专业英语及会议常用英语。
每次培训1小时,每周至少进行一次。
第三阶段:提升全员英语基础。
目标:提升员工英语语感,营造英语推行气氛。
方式:英语朗读
参与:各部门科室成员
时段:
英语朗读简介:
人力资源部主导,安排各部门科室成员在公司培训室进行英语朗读。
每日进行1次英语导读,每次安排1-2个部门进行。
各部门分管领导,作为本部门英语朗读领读者。
第四阶段:英语推行全面展开。
目标:公司各例行会议使用英语进行。
方式:团队互携式培训