文档介绍：目录
1
本书
简介
2
科学管理内容
3
牢记
于心
4
个人感悟
本书简介
1
科学管理之父——泰勒
推荐序
一场全面的心理革命
科学管理原理
科学方法、挑选工人、培训教育、友好合作、分担责任
科学管理基础
共同实现财富最大化
协作
科学
合作
最大的
产出
财富最
大化
2
科学管理内容
矛盾
的源头
雇主加重对工人的剥削
工人“磨洋工”对抗
解决
的途径
时间动作研究
合理的日工作量
科学管理内容——工作定额原理
解决
的问题
如何提高生产效率
科学管理内容——挑选头等工人
第一流工人
HR
适合某种工作
愿意努力工作的工人
科学管理内容——标准化原理
铲运矿砂
搬运生铁
砌砖
检验钢珠
切割金属
科学方法代替单凭经验工作
科学化管理体系
ISO
GMD
快餐标准化
KFC
MCD
国家标准化
GB
SH
科学管理内容——计件工作制
差别计件工作制
工人高薪酬
雇主产品工时成本
发挥个人积极性
标准化原理提供标准计件
多劳多得
公平地对待工人
筛选更适合的人才
提高生产效率
清除所有低能工人
解决矛盾
雇主与工人的矛盾
仇视关系
剥削与被剥削的关系
财富最大化
矛盾关系
心理革命
共享愿景
干部是人民的公仆
管理者为工人服务
工人高薪酬
雇主产品低工时成本
科学管理内容—劳资双方的密切合作
合作协同
计划职能与管理职能分开
建立专门计划层
专业化各尽其能
职能工长制
管理人员只对例外事项保留处置权
例外原则
科学管理其余三项内容