文档介绍：我讲三个小问题,第一个是什么是企业的核心竞争力。什么是企业的核心竞争力,关于企业核心竞争力的问题,最近这些年来是仁者见仁,智者见智,我认为是核心竞争力是不同的,是放任四海而皆准的。企业在市场竞争中产生的独有的、所具有市场竞争的能力,叫企业的核心竞争力。我认为企业核心竞争力有两个特点。第一个不同的企业有不同的核心竞争力,为什么这么说呢?刚刚产生的企业和成长一段的企业核心竞争力肯定不同,规模小和规模大的企业核心竞争力肯定不同。比如说开一个小店,比如说李连贵风味大饼做的好吃,别人就愿意去,就是核心竞争力。有的企业核心竞争力靠规模,比如说像国美、苏宁电器就是这种,销售利润比较利,但是靠规模,销售量上去了形成了对市场的垄断竞争力。有的企业靠品牌,有的企业靠制度,我个人认为第一点不同的企业有不同的核心竞争力。第二个头一个企业在发展不同阶段会产生不同的力,一个企业不是说核心竞争力是一层不变,也不是说完全一样的。
    我们企业在88年成立的时候,为了更好卖我们的房子,就是提出一个口号,靠质量取胜。在国家还没有规定的情况下,我们就约束自己,工程质量比较,体制创新等等。这个时候房子就很好卖。第一个保证不渗不漏,漏了就赔款几万。第二个在买房子交房子的一段时间里可以随意选择退换,第三个保证面积不短缺。那个时候就是靠诚信和质量了核心竞争力。很快在当地市场就而出了。发展一段时间以后,发现无论做品牌,市场有限,我们就觉得要跨区域进行。
89年以前就开始发展全国市场,现在发展时间比较长,万达现在有30个城市,40多个公司。我们利润比较低一点,但是规模比较大,100亿、200亿的规模。现在房地产企业越来越多,规模大的企业也越来越多。我们靠自己独创的在全国区别于别人的商业立场。这是我们的核心竞争力。再往后发展核心竞争力和别人还有不同。所以我觉得核心竞争力每一个企业都是不同的。不要迷信于每个专家、企业讲的。
    第二个是商业立场是万达的核心竞争力。以收入作为现金来源的竞争力。靠写字楼来进行还本付息,这是商业立场。不是住宅开发以后卖出去,这不是商业立场,这是销售。商业立场大概怎么个情况呢?由于我们在比较早的,可以说在全国是率先进入这个领域,很多年以前大家知道房地产是开了卖,卖了开这种,有风险。现在万达有开发出来1000多万平方米。说穿了这个房子是给别人打工,物业管理像看门人一样,企业还是有风险的。所以就进入了有投资型的领域中去。到现在已经有220万多平方米进行交付,在一周之内有接近100万平米的三个综合体竣工,一个是在北京、一个在上海、一个在宁波,都是城市的核心地段,北京在东三环、东四环地点,这些都开业了。在建的项目还有9个。现在租金收入已经达到了12亿。我们企业给自己定了一个目标,到2020年的时候,做15个星级酒店,就是5个购物中心加上15个酒店就可以租700多万平方米,我们形成一个特点,有长期稳定的现金流,有一个适用型物业,而且形成我们一个独特的特点。在去年8月份,国八条出来以后,我们参加了一个会,听了我的报告以后建设部汪部长有一个评价,万达中国唯一的不动产商,当时提了一个问题,什么是中国的房地产企业,什么是外国的房地产企业。汪部长说了一下,外国的房地产企业是不动产企业,中国的房地产企业是开发企业。这是区别。我们的特点形成了自己独有的核心竞争力,我们的商业立场里面有四个