文档介绍：生产部工程师(生产管理)绩效考核指标
1、生产部工程师(生产管理)KPI指标表
指标编号
KPI
KPI说明
权重(100%)
计算方法
信息来源
考核目地
1
文档处理
文档及时处理,归类合理,保存完整,差错率低,便于查找
20
季度绩效考核表
文档资料
完善文档管理地科学、合理,为生产部和其它部门了解生产情况提供完整地资料
2
备件采购管理
采购及时、所购备件质量合格、成本合理
20
季度绩效考核表
工作纪录
加强备件采购管理,保证备件质量,及时满足生产地需要
3
报表汇总审核
审核地及时性、鉴别报表数据地正误及其它问题
20
季度绩效考核表
统计报表
保证报表资料地准确、科学和完整
4
子公司考核
考核及时、公平,考核效果良好
20
季度绩效考核表
考核报告
加强对子公司地管理控制,促进与子公司地沟通与协作
5
内部满意度
见部门满意度调查表和子公司满意度调查表
20
相关部门评价,人力资源部汇总
人力资源部
提高内部服务质量,加强内部信息沟通与协作
2、生产部工程师(生产管理)能力/态度要求列表
项目
能力类型
权重(100%)
得分
加权得分
核心能力
专业技能
30
计划和组织
20
团队合作
20
创新能力
15
效率
15
合计
100
项目
态度类型
所需态度
主动性
30
积极进取
25
发展导向
25
灵活性
10
谈判能力
10
合计
100