文档介绍：企业的经营与发展
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学****小任务:
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一、企业经营的目的
利润
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企业经营收入与生产经营成本之间的差额
企业的利润=企业的经营收入-生产经营成本
:
开发技术、更新设备、扩大规模、增强企业竞争力、为社会创造更多的财富。
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随****主席到美国参加中美企业家座谈会 ——滴滴创始人
程维,小桔科技创始人兼CEO,该公司推出了网络智能叫车系统——滴滴打车,并成为打车软件领域的领头企业。
2015年的随访名单,滴滴创始人程维是中方唯一的80后企业家;成立仅三年的滴滴打车也完成了从80万人民币起家的创业公司到估值165亿美元的“独角兽”企业的蜕变。
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“滴滴打车”创始人兼CEO程维,1983年出生,北京人。
在创业之前是阿里巴巴的员工,先在阿里巴巴B2B工作六年,后在支付宝工作两年,做到事业部副总经理的级别。
跟着滴滴学经营一
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在创业之初,程维曾先后否决了6个主意,凭借着自身的工作经验和市场的敏感性,最终决定做一款打车软件找到了自己创业投资的定位和方向。
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公司成立后,抓住中国国内打车软件研发的空白机遇,全面分析与评估用户真实的消费需求,不断推出滴滴企业版、滴滴顺风车、滴滴巴士、代驾服务、敬老专线等产品,直接满足客户的需求,快速占领了市场,公司也发展迅猛。
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滴滴公司的成功经验一
给公司经营者什么样的启示?
1、制定正确的经营战略。
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成立最初,技术是这个团队的软肋。产品最初是找外包软件公司做的。滴滴打车最初的产品是一位中专老师带着几个学生给搞出来的,这个软件漏洞百出。
2012年8月,张博带着技术团队,花费了一年的时间改善当初的软件产品,并且不断开发新功能,满足用户需求。所创新开发的滴滴企业版、滴滴顺风车、滴滴巴士等新产品利用精确的数据定位、计算、分析、匹配等技术,为用户提供了便捷服务,受到了广大用户的青睐。
2014年1月4日,开发的新版本——,滴滴打车正式与微信开启合作,可以用微信支付车费,从此滴滴打车告别找零。
跟着滴滴学经营二
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滴滴公司的成功经验二
给公司经营者什么样的启示?
2、提高自主创新能力,依靠技术进步、科学管理等手段,形成自己的竞争优势。
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