文档介绍：中国石油大学(华东)
硕士学位论文
孤东采油厂三级单位绩效考核体系的构建研究
姓名:杨海
申请学位级别:硕士
专业:工业工程
指导教师:王军;李国然
20100401
孤东采油厂三级单位绩效考核体系的构建研究摘要绩效考核是企业人力资源管理的核心问题之一,科学合理的绩效考核体系对于激励本论文针对孤东采油厂目前的生产特点和实际情况,构建了一套完善合理的专门针文研究所需的理论基础和框架;其次,深入分析了孤东采油厂目前绩效考核的现状和存ひ倒こ套ㄒ员工的工作积极性,推动企业经营目标的实现具有重要的作用。随着国有企业改革步伐的加快,我国油田企业对采油厂管理的科学性和先进性提出了更高的要求。采油厂作为石油工业运行体系的基础,需要有一个科学、合理的绩效评考核体系,以便激励和引导采油厂下属单位日常生产活动。而目前,我国油田企业采油厂员工绩效考核普遍都存在着各种问题,为适应建立现代企业制度的需要,如何构建一套切合采油厂实际而又富有效率的绩效考核体系,是关系到企业持续健康快速发展的重要课题之一。对采油厂三级单位的绩效考核体系,以便使孤东采油厂三级单位员工的管理更加规范化,从而为采油厂三级单位员工的管理提供现实的依据,激发员工发挥各自的潜能,为实现采油厂的生产目标而努力工作。本论文主要从以下几方面进行研究:首先,分析了绩效考核的有关理论,构建了本在的问题;再次,探讨了国内外大型石油企业绩效考核体系的做法及经验;第四、在前面分析研究的基础上,针对孤东采油厂的实际情况,构建了一套切合实际的比较完善的孤东采油厂三级单位绩效考核体系;最后,在总结全文研究的基础上,提出了孤东采油厂三级单位绩效考核体系有效实施的配套措施。关键词:绩效考核;孤东采油厂;三级单位;构建;
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第一章绪论研究背景及意义济增长的决定性因素。国际原油价格的频繁波动以及原油对外依存度的不断提高,使得保证国内原油供给的稳定性日益重要。科技的快速进步使得勘探和采油工作都取得了长足的进步,石油企业作为控制国民经济命脉的重要部门之一,不断扩大采油规模,建立起众多的分矿和分厂,形成了一个庞大的体系。这一庞杂的体系,需要一个效率更高、流程更明确的经营管理体系来负责企业的运转。但是,石油企业作为国有企业,具有国有企业的两大共性:一是国有企业的经营管理目标不仅追求利润最大化,还要追求国有企业公共所有、社会利益至上的目标;二是国有企业的资产属全民所有,但其效率的提的体制文化环境中生存起来的,既要承担社会责任,又要追求市场利益,担当双重角色。于企业生产目标的实现。绩效考核作为一种经营管理措施,能真实反映企业各个方面的真实情况,而绩效考核结果的反馈和运用,能够促进企业不断解决各种各样的问题和市场竞争能力的不断提高。采油厂作为石油工业运行体系的基础单位,处在原油生产的前沿阵地。在油田的开发和管理中,如何贯彻落实国家的战略部署,维护石油工业的稳定生产和安全,需要有利油田孤东采油厂作为石油这种重要战略物资生产的一线企业,长期以来,以原油产量为考核中心,计划经济对企业的影响根深蒂固,先进绩效考核理念的引进和实施并不成功,绩效考核流于表面形式。由于有效的绩效考核手段的缺失使得采油厂对下属三级单采油厂所隶属的中石化在海内外成功上市后,为适应建立现代企业制度的需要,如何构建一套切合采油厂实际而又富有效率的绩效考核体系,增强下属单位的生机与活力,对随着国民经济的快速增长,原油这种战略性稀缺资源已经成为维护社会稳定和经高又要求改革政府控制局面,实行政企分开。由于我国国有企业是在一种矛盾交织碰撞因此,石油企业的经营管理活动显得越来越重要。绩效考核是企业经营管理的核心问题之一,绩效考核对企业的整体管理起着激励导向性作用,科学合理的绩效考核体系有利一个科学、合理的绩效评考核