文档介绍：卓朗科技
研发部门绩效考核制度
编号:
版本:
语言:中文
文件状态:草稿
保密级别:绝密
文件标识:
研发部门绩效考核制度
当前版本:
作者:
张雁佳
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完成日期:
2010年5月
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2010-5-18
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张雁佳
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目录
1 目的和适用范围 4
2 考核原则 4
3 参与人员 4
4 工作程序 4
考核标准(考核内容描述有待调整) 4
考核期限 5
考评的权限 5
绩效考核评定时间 5
监督机制 5
绩效考核结果的输出 6
5 附表: 6
员工考核表 6
产品经理(项目经理) 8
部门经理考核表 10
目的和适用范围
为了有效掌握员工的表现,提高工作效率,合理评估员工的工作绩效,我们制定了绩效考核制度,通过考核,可以加强上下级之间的沟通,进一步引导、激励和管理员工,以实现公司整体素质提升的目标,为薪资、奖励、晋升、调岗及教育培训提供信息与依据。
本制度适用于研发部门的部门经理及管理下的员工。
本制度是公司整体考核体系在研发部门的试点。
考核原则
以目标为导向,以客观事实与数据为依据,力求考核公开、公正、公平。但考核的结果原则上只对被考核人、部门经理、主管研发副总、人力资源部、总经理公开。
参与人员
主管研发副总负责组织和监督实施绩效考核制度;
主管研发副总负责实施对部门经理的具体考核;
部门经理负责实施对下属员工的具体考核;
年度考核结果作为评选优秀员工的重要依据。
工作程序
考核标准(考核内容描述有待调整)
按不同的考核对象分类。
1:部门经理考核内容:
(1)领导能力:员工激励情况、核心人员培训、员工士气(是否抱怨等)、规范化(工作流程)。
(2)计划与预算完成情况:人员增长率、人员离职率、预算完成度、
(3)责任感:人格魅力、危机处理能力、
(4)市场意识:关注行业动态、了解相关领域技术方向、竞争对手分析、客户沟通。
2:产品经理、项目经理级员工绩效考核内容:
(1)规范化:公司制度符合度、研发流程符合度。
(2)管理能力:工具软件使用、离职率、进度安排是否合理(加班、拖延等)、质量控制是否到位(单元测试、代码走查、代码规范)、成本控制、沟通协调能力、资源使用能力(人员安排合理性)、会议主持能力、例会按计划召开、团队活动、相关培训。
(3)市场意识:关注行业动态、了解相关领域技术方向、竞争对手分析、客户沟通。
(4)行业业务能力:对项目所涉及业务的理解。
3. 普通员工绩效考核内容:
(1)工作态度:公司制度、沟通与人际关系责任感、符合流程。
(2)工作量:专业水平、业务能力、组织能力。
(3)工作难度:新技术、高难度技术、数学模型、外文。
(4)工作效率:组件重用、按时完成等。
(5)工作成果质量:单元测试、代码规范、文档质量等。
考核期限
绩效考核:每季度进行一次;年度考核为年内4次考核的汇总;
(绩效考核:每双月进行一次;年度考核为年内6次考核的汇总;)
考评的权限
普通员工的评分分为自评、其主管项目经理评分、部门经理评分;
项目经理的评分分为自评、其主管部门经理评分;