文档介绍：●长三角培训咨询联盟副会长
●光华培训简报主编
●管理培训专家高级咨询师
●中企光华首席CEO
认识亚龙
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管理技能与领导力提升
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人才是创造价值的源泉
1、企业最重要的财富是人材
2、人材变***财的核心是学****br/>3、学****的目的是创造---价值
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让数字说话
最近30年产生的知识总等于过去2000年的总和
到2003年,知识总量比现在增加一倍
到2020年,知识的总量是现在的3到4倍
到2050年,目前的知识占当时的知识总量的1%
--[21世纪世界预测]
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“学****型组织”理论产生的背景
西方普遍沿用了一百多年以泰勒(·Taylor)科学管理为基础,以亚当·期密(Adan Smith)的分工理论为主导的传统的管理理论,强调职能分工、条块分割、铁路警察各管一段的管理方式,强调“金字塔”式的等级权力控制型的组织结构。
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学****的方法
听听而已很快遗忘。
仔细去看就能记住。
亲自动手心领神会。
——孔子
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第一章   管理概述
第一节管理的概念与作用
第二节管理者的分类与技能
第三节管理的基本职能
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如何从受管理者变为管理者呢?还需要针对这批年轻的管理队伍应该具备的管理技能,进行专业的培训: (1)计划能力。如何用预算来控制项目的运行,通过计划来保证项目的实施。 (2)组织能力。通过部门划分、岗位设置来把人组织起来。 (3)指挥能力。掌握职业经理的三项基本功:下命令、主持会议、批公文。 (4)沟通能力。通过有效的沟通处理各种问题。
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一. 管理的含义和重要性
1 .  组织与管理的关系
只有在组织中,管理活动才真正被人们所重视。
 在组织中存在各种作业活动,这些活动(如生产、销售等业务活动)需要通过管理活动才能有效地完成。
 在组织中的各项作业(业务)活动需要各种资源, 管理活动也需要各种资源。
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2.     什么是组织和管理的重要性
组织有特定的使命,共同的目标。(目标管理)
人的集合体,相互合作、共同努力的有机的整体。(1+1>2)
组织以某种形式存在于一切人类活动之中,同样,管理也存在于一切人类活动之中。
管理活动重要性随着组织规模和作业活动的复杂化而愈来愈明显。
先进的管理和先进的科学技术构成推动现代社会发展的”两个车轮”
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