文档介绍：1 目的
通过设备的选型、采购、使用、保养、维修等过程的有效管理,确保设备能保证产品质量要求,并保持生产流畅。
2 范围
本程序适用于我公司所有生产设备从选型到报废全过程的管理和控制。
3 职责
,负责设备的选型、购置,建立帐目、标识、保养和维修等工作。
,负责按照设备科编制的操作标准进行设备操作并负责设备的日常点检。
、开发部、设备科、生产部负责新设备的验收放行,并对设备的选型提出参考意见。
,并对设备申购和设备报废进行批准。
4 定义
维修:设备损坏后使设备恢复正常所进行的活动
保养:避免设备进行维修所进行的活动
工作程序
输入
工作流程
输出
工作说明
职责
使用记录
生产需求
新产品开发需要
工艺改进
设备更新
新设备需求信息
设备需求信息
当销售部订单增加导致公司现有设备数量和设备规格不能满足生产需求时,生产部根据产能对设备的增加需求,用《设备申购单》向设备科提出设备采购申请。
开发部在新产品开发时,需评估新产品对设备数量和性能规格需求,并结合公司现有设备,提出《设备申购单》给设备科。
技术部因工艺技术改造,需增加新设备由技术部提出新设备申购。
开发部
生产部
设备科
设备申购单
设备申购单
设备的选型
设备选型方案
设备科在接到各部门的设备申购单后,根据设备使用要求,结合以往设备采购经验,提出设备型号初选方案,并记录在设备申购单的相应栏位;
设备科
质量部
设备申购单
开发部负责对设备选型方案的确认,并提出改进方案。
设备选型后,设备科需根据市场价格做出设备购买金额预测。
开发部
设备选型方案
申购批准
审批结果
设备申购单经过开发部进行选型确认后和设备科做价格预测后,由设备科交总经理进行申购批准。
申购审批不通过,根据总经理批示选择重新选型或不受理申请。
总经理审批通过则由设备科进行设备采购。
总经理
设备申购单
合格供应商清单
设备申购单
设备的采购
设备采购合同
设备科根据申购审批结果,从公司的合格供应商名单里选择合适的厂家进行设备采购。
如果需在新的设备厂商进行设备购买,则按照《供应商控制程序》相关规定进行供应商评估后进行购买;
采购时,由设备科和设备供应商签订《设备采购合同》,明确设备要求、付款方式、交付时间要求等内容,必要时需补充设备购买协议。
设备科
采购部
设备采购合同
设备采购协议
设备采购合同
设备采购协议
采购的跟踪
跟踪结果
设备的采购交付与材料的采购不同,一旦交付延期将因无替代方案而直接影响生产和交付,所以设备科在发出设备采购合同后,需追踪设备供应商的设备准备状态,并在必要时作出调整。
设备科
设备采购合同
设备采购协议
验收标准
入厂验收
设备验收单
设备到厂后,设备科应通知生产部、开发部、质量部等有关部门进行设备验收。
验收时由设备科验收设备设备附件是否齐全,设备是否符合采购条件等,生产部确认设备是否能满足生产需求,开发部负责验收设备结构性能,质量部通过设备试生产对设备的产品质量要求符合性进行评价(详细验收标准由
设