文档介绍：招标第五小组
组长:王科
组员:江西杨兴宇刘乐男周婷婷陈柯宏汪登陈依凡李泽军张劲松陈帆
施工招标的组成及内容
1
招标的概述
2
强制执行招标的范围
3
招标方式
4
建设项目招标程序
5
招标实务
6
案例分析
目录
CONTENTS
招标概述
招标
建设工程招标是指建设单位(业主)将拟建的建设项目用文件标明,公开邀请潜在投标人根据业主的意图和要求提出工程造价,以便从中择优选定中标人的一种经济活动。
强制执行招标的范围
大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公共安全的项目
全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目
使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目
强制执行招标的范围
施工单项合同估算在200万人民币以上的
重要设备、材料等货物的采购,单项合同估算在100万人民币以上的
勘察、设计、监理等服务的采购,单项合同估算在50万人民币以上的
总投资额3000万人民币以上的
招标方式
公开招标
邀请招标
我国目前的建设工程承发包市场中主要采用的方式
招标方式(可不进行施工招标的)
1、设计国家安全、国家秘密或者抢险救灾而不适宜招标的
2、属于利用扶贫资金实行以工代赈需要使用农民工的
3、施工主要技术采用特定的专利或者专有技术的
4、施工企业自建自用的工程,且该施工企业的资质等级符合工程要求的
5、在建工程追加的附属小型工程或者主体夹层工程,原中标人仍具备承包能力的
6、法律、行政法规规定的其他情形
建筑项目招标程序
案例分析
背景
某工程项目批准立项后进行公开招标,经招标工作领导小组研究规定了招标工作程序,招标工作中出现了以下问题。
,外地区单位参加投标需要垫资20万元。市建管办指定蓝天公司为其代理招标务,并负责招标预备会议与开标会议。
:①成立招标工作小组; ②发布招标③编制标底;④编制招标文件;⑤发放招标文件;⑥接收投标文件;⑦投标单位资格审查;⑧开标;⑨评标⑩确定中标单位;组织现场勘寮和招标答疑;签订承包合同;发出中标通知书;
。其中乙公司在投标截止日期时间之前报送的新报价方案在原报价的同时提出报价降低新方案,经项目经理签字后送招标书,招标方以“一标一投“为理由拒绝该公司报送新的方案。
,建设单位直接邀请5位技术经济专家参加评标。评标时发现有两家报价较低且相同,评委会决定对其中资质较好的一个公司提出建议降低标价,结果该公司中标。
案例分析
问题
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,上述事件中哪些是正确的?哪些是错误的
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