文档介绍：T3级工段长晨会要点及简明流程
三个基本点:
工段长晨会(T3级)时长控制:5~10分钟;
工段长角色定位: 既是管理者,又是检查员、培训师、补位者、信息员;
工段长与员工要有约定好的会议开始及结束口号,原则是工段长应充满***并将良好的精神状态传递给员工,以鼓舞员工士气,提升员工干劲。
二、会前准备:
1、资料准备:质量、安全、生产、精益知识点及精益改善案例;
2、以工段管理看板上的内容为主进行讲解,看板内容要及时更新;
3、每日一点精益知识的培训,按精益办的通知要求执行;
4、晨会地点:区域要清洁,成员间无障碍,工段看板所处的位置全员可见;
5、晨会列队:工段长站立看板前指定位置,距前排员工距离为1米,队形分两种(参考下图,仅限队形),原则是便于观察员工状态,以最外围区域的员工能够清晰听到讲话者的声音、能够基本看到看板更新后的内容为原则,具体如下:
(1)人员少于30人时,采用队形一;
(2)人员超过30人时,采用队形二。
队形一
队形二
明确站姿:原则是姿势统一、员工精神饱满,充满活力;
员工位置相对固定,以便缺员等异常情况一目了然;
当环境噪音不能满足开会的要求时,应借助扩音器。
工段长晨会必讲内容:
(1)5S及目视化存在的问题及点评,要结合本工段的具体案例;
(2)前一工作日出现的质量问题的原因及控制对策;
(3)设备点检及维护情况,分厂厂长、工段长、员工自查情况通报及点评;
(4)按各工段长轮流编制的精益知识点(具体要求邮件已发,请按要求执
行),进行“每天一点精益知识”培训;
(5)公司重要通知及事项安排;
(6)特别要求:每周一的晨会要有上周精益推进点评及本周精益推进计划,
晨会时间可延长5分钟;
四、工段长晨会简明流程:
1、工段长: