文档介绍：工程由         负责施工组织、经营管理及合同的全面履约工作。为了明确双方的经济责任、权利,加强管理、降低成本、确保履约、足额上交,特签订本项目管理目标责任书。
一、工程概况
1、工程名称:
2、承包范围:
3、合同价款:
4、合同工期: 
二、项目管理责任指标
(一)、上缴指标
1、根据中标合同价    %计算,暂定上缴分公司资金总额为    万元,或结算价      %(不含税),最终以工程竣工决算为准。
2、按业主付款比例情况,同比例上交公司。
3、税金、定编费单独列项,由分公司财务部统一缴纳。
(二)、工程质量
1、分项工程合格率100%,单位工程合格率100%。
2、本工程为创      工程。
(三)、工期:
1、按月完成公司下达的工程形象进度计划。
2、合同工期     天(按合同工期提前10天确定)。
(四)、安全文明施工:
1、负伤率控制在3‰以内,‰。
2、杜绝工亡事故。
3、本工程为创        工程。
4、文明施工按分公司    级文明施工实施细则规定执行。
(五)、合同履约率100%。
三、风险抵押及超利分成
1、本工程项目部交纳风险抵押金总额为:        万元,其中项目经理交纳          万元,项目部其他人员交纳            万元。
2、风险抵押金须于本责任书签订后七日内交分公司财务部。
3、超利部分分公司与项目部按       分成。
四、双方的责任和权利
(一)、分公司的主要责任和权利
1、分公司为项目部顺利履行施工合同,做好有关的协调、指导和服务工作,并做好施工合同补充协议等工作。
2、分公司应在合理的时间内就项目部提出的书面报告等资料作出批复、决定。
3、分公司有权对工程合同履约的全过程进行监督、检查。
4、对发生以下情况之一的,公司将终止责任书的执行,解聘项目经理及追究有关责任。
○1发生重大质量事故和安全事故,造成经济损失,对公司信誉造成重大影响的。
○2施工生产管理混乱、工期延误、已对施工合同履约造成重大影响的。
○3项目成本不清、不实、非正常原因严重超支的。
○4严重违反办法规定,有章不循、滥用职权的。
○5有较严重违法违纪行为的。
○6逾期不交纳风险抵押金的。
(二)、项目部的主要责任和权利
1、全面履行公司与业主签订的工程施工合同,全面履行本责任书的约定。
2、严格遵守建设公司和分公司的各项管理办法。
3、全面负责该项目的施工组织,各项管理工作。全面完成工程项目质量、工期、安全、回款、上交、成本和文明施工等各项指标。
4、及时足额按工程进度比例上交各项费用和资金。
5、在公司的监督、指导下进行工程分包、材料采购,其合同文本必须采用公司制定的有关合同范本,且必须报公司评审和备案。
6、提供各施工单位的拨款依据。
7、及时、真实、准确向公司上报各类报表和其它有关资料。
8、审