文档介绍：-18·杭州
著名管理学家德鲁克曾说:“任何企业,最重要的因素是人,不论经营的知识如何丰富,分析如何慎重,工具如何完备,最终决定企业经营成败的,还是在于人”。
万科总裁郁亮说:“过去1000亿发展历程中最大的问题是人的问题”。万科尚且如此,何况其他企业。
地产行业是中国人员流动最频繁的行业之一,人力资源部门如何吸引、培养、使用和保留卓越人才,如何提供更高效的人力资源管理与服务,如何更好地配合公司实现战略目标? 继2011年4月成功开课之后,博志成再次针对企业关注的热点问题,推出本次精彩课程:
HR战略与企业战略的关系,HR战略如何支撑企业战略?
如何发挥地产企业中人的作用?如何使你的企业变成激情的游戏场?
如何善用绩效管理及薪酬激励等工具来提升企业经营业绩?
6个收获
结合大中小企业案例,分享企业战略观、战略支撑体系、战略执行体系的内容
如何基于企业战略之需来优化公司的管控模式
解析单、多区域的房地产企业的各级组织结构设计及企业案例
解析如何通过诊断企业现有流程的关键点来判断流程的效率与有效性
如何建立一套有效的、可执行的业务流程体系
掌握确保绩效管理及薪酬激励体系提升经营业绩的方法
1个分享
基于项目关键节点成果的绩效考核
1个研讨
房地产企业如何应对全行业缺人的困境的专题
时间
地点
主题
师资
9月16-18日
杭州
房地产企业战略规划与HR管理
黄博文
房地产企业薪酬绩效管理与激励
房地产企业高管队伍建设、人才培养与引进
黄博文:中国房地产行业战略研究、组织创新与管理提升第一人
博志成集团总咨询师、博志成房地产商学院首席专家,金地集团、TCL集团、和君创业集团二十年管理经验。清华大学、北京大学房地产EMBA班特聘教授,多家房地产上市企业高级顾问。
人力资源业务专长:
、组织管理和组织变革的理论功底和实践经验,尤其是在企业经营管理诊断指标体系、战略规划、组织管控模式设计、组织结构设计和优化、授权体系(权责制)设计、变革管理等领域。
,具有极强的理论、工具创新的能力,在战略HR管理、HR规划、绩效管理、激励管理(含薪酬福利)、人才培养、人才引进等模块有独到和深入的理解及丰富的实践经验。
第一模块:战略规划、组织管理类
一、战略、HR战略、HR规划
1、房地产企业HR负责人应具备什么素质?
1)战略素养
2)行业及开发业务素养
3)组织管理素养
4)HR业务素养
5)优秀HR负责人案例
2、房地产企业战略、战略支撑体系及战略执行体系
1)房地产企业战略观
2)房地产企业战略规划体系
3)房地产企业战略规划案例
3、HR战略如何支撑企业战略
1)变革组织以提升组织资本
2)规划HR以提升人力资本
4、房地产企业HR规划及标杆企业案例
1)项目人员配置模型
2)以项目人员配置为基础的人力资源规划
3)战略导向的人力资源规划
4)成本导向的人力资源规划
5、如何发挥房地产企业中人的作用
1)如何配置异地公司的管理团队
4)房地产企业进行业务流程体系构建要关注的影响因素
5)房地产企业进行业务流程构建的具体步骤与思路
6)如何让新的业务流程体系顺利落地
5、关键