文档介绍：你不知道的企业文化建设
文化资源对企业管理各方面,都有着决定性的影响和作用,这种影响和作用以经变得越来越重要。文化资源在企业生存发展中的作用、影响力已经超越了物质资源,称为决定企业在未来社会发展中兴衰存亡的首要因素,企业间的竞争已经成为企业所拥有的文化资源的竞争。
1..统一企业宣传标语,并张贴
一个企业只有一种企业文化,各部门不能随意更改,企业使命和愿景必须统一,企业质量、服务承诺必须统一,企业宣传必须实事求是、言出必行;慎用口号,说到做到。
编写文化手册
企业文化手册应包含的基本内容有:企业的使命和愿景、核心价值观、基本概况、发展历程、产品和服务简介、价值观习题提纲、典型人物介绍、服务规范、安全规则、员工行为规范、入职、履历、离职准则、奖惩条例、考勤制度、福利政策等,企业文化手册在集结时可以考虑图文并茂,以简洁美观为原则。
定期让员工按照企业文化的内容对照自己行为,自己反思是否做到了企业要求,应该怎么改进。
、周会、总结会
在每天的上班前和下班前用若干时间宣讲公司的价值观念。在月度、季度、年度部门和全公司开总结会,这些会议应该固定下来,成为公司制度及企业文化的一部分。
英雄人物是价值观的人格化,集中体现了组织力量所在,是强有力文化中的中枢形象。英雄人物的典范作用体现在其为广大员工提供身边的样板角色、激励其他员工努力超越、设定新的更高的工作标准、成为公司的特色并对外形成品牌。
外出参观学习是向广大员工暗示:企业管理当局对员工所提出的要求的合理性,因为自己还没有做到别人已经做到的东西,没有的原因是自己努力不够,应该改进工作向别人学习。
7..故事、权威演讲
有关企业的故事在企业内部流传会起到文化建设的作用,引进外部的权威进行宣讲也是一种好方法。